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oppo工厂的6S现场管理如何实践?

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oppo工厂的6S现场管理如何实践?

2022-11-07

oppo工厂的6S现场管理如何实践?6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到很低,员工的素质也得到了改善。那6S管理是如何运用在oppo工厂中的呢?在oppo工厂中常见的问题又有哪些呢?


现代工厂管理中存在的问题:


一、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力,员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入,一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂,也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

  

二、经理、厂长只会下达任务,对如何正确指导员工实际操作不做分析研究,现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里,根本没有用正确的方法去做正确的事。


三、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。


四、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念,从不做规范的现场记录,对流量从不知如何控制,积压大量半成品出不了成品,一次交后道大量回修等等。


6S管理


oppe工厂6S管理如何做?


1、抓管理


管理者在推行6s的时候,很容易陷入的误区是把6S管理当成大扫除,到生产现场打扫一番,画个线、定个位,把物料摆放得整整齐齐。这些当然是6S管理中的一部分,但我们一定不能本末倒置。什么是本?精细化管理才是本,企业很多现场6s的问题,背后其实是管理问题。


2、定标准


定标准就是定好现场6S管理的执行标准。依据作业流程、环境条件和场地功能绘制定置图,划分生产场地各区域,并按照“有物必有区,有区必挂牌,挂牌必分类,按图定置,图物相符”,“以物对号,以号对图,图号相符”的原则进行现场定置定位管理。


3、建机制


制定6S管理标准容易,难在执行。因此,当标准定好了后,我们要考虑员工为什么要去执行它?员工不执行怎么办?


4、勤检查


勤检查,是指建立好检察监督机制,包括6S推行委员会的专检、巡检,以及部门和部门之间、班组和班组之间、车间和车间之间的互检。针对检查结果,每周、每日还要进行定期的评价、曝光。如,在车间或者在饭堂设立6S曝光栏、6S宣传栏,表扬优秀,鞭策落后。


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