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pc构建厂的6S现场管理如何实践?

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pc构建厂的6S现场管理如何实践?

2022-11-07

pc构建厂的6S现场管理如何实践?推行6S管理并不是仅仅为了好看,为了面子。企业之所以内部推行6S管理,就是希望通过6S管理来为企业来都来实质性的改变,6S的推行并不是一成不变的,也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释,在6S的推行过程中,往往需要将6S的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来,在这样的结合的过程中不断探索,慢慢积累适合自己企业的推行经验,而在这样的一个过程中并不会一帆风顺,肯定会遇到各种各样的难题,如果我们无法很好地解决好企业启用6S管理所看重的就是他给企业带来的效益,在摸索中不断寻求改善,来使得企业在自己的领域里站稳脚步,从而获取经验,那在pc构建厂中6S管理应该如何做呢?


pc构建厂的6S现场管理如何实践?


1、高层支持:高层的支持对于6S活动的开展是活动推行很重要的一件事情,尤其对于生产现场来说,6S开始肯定会让生产现场有些不适应,领导的支持,会让活动的运行顺利很多。


2、6S推行组织:要真正想做好6S,并不简单,工作量很大,如果只是公司随意抽派几个人来完成,根本不可能做得好。6S的功效值得公司派专人负责专项活动。成立6S活动的推行组织,是6S活动成功的关键。


3、检查标准:对于现场的员工来说,生产任务是工作的重心,如果让他们做6S活动而且没有标准的话,大家无从下手。因此,检查的标准,应该在活动开展前就开始制定,并不断完善。为了让现场的员工有很好的参与感,大家可以开展寻宝活动,让每个工位的员工都积极献策,都活动起来。


6S管理


4、合理的评比方案:6S活动完全可以做成一个公司的文化活动,以评比的形式开展,会让这个活动的趣味性增加,有了对比,各部门才能参与进来,越做越好。因此,合理的评比方案少不了。


5、有效的宣传:6S活动重要的一点是全员参与,如果把6S活动做成小众的活动,并不有利于活动的开展。因此,在活动开展前,可以召开一场启动会造势、在生产现场悬挂条幅、粘贴宣传画,制作宣传资料,宣传栏等。


6、全员参与:正如上面所说,6S活动要生产现场所有的人参加,该项活动才能真正成功。但是全员参与,做起来并没有那么容易,可以采用6S与kpi结合,评选出6S活动标兵等方式来带动6S活动的参与性。


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