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医药企业精益生产管理

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医药企业精益生产管理

2022-11-08

医药企业精益生产管理随着新医改相关政策的不断出台和医疗事业的不断发展,医药商业企业受到了国家和社会舆论更多的关注,其外部市场竞争日趋激烈,为确保企业经营的稳健、助其健康发展,医药企业还是的实施精益生产管理、那么在医药企业中精益生产管理如何做呢?


医药企业管理存在的问题有哪些?


1、缺乏有效的医药管理监督


医药管理工作中缺乏相应的监督,现阶段在我国医药市场发展中,并没有落实严格的管理监督工作,首先,在医药公司内部,并没有针对监督医药管理人员的工作内容与职责设置专业部门,即使组建了一些医药管理监督部门,在实际工作中也只是为了应付上级部门的检查,实际的管理和监督作用并没有发挥出来。


2、没有遵守药品使用原则


针对药品的使用原则来说,应当遵守以下几点:一是先进先出;二是近期先出﹔三是易变先出。然而在具体工作过程中,药学工作人员工作量大,工作繁琐,往往没有严格按照“先进先出、近期先出”的原则进行药品发放或销售,没有将目光放在药品有效期的管理上,继而容易造成药品资源浪费。如果没有及时发现过期药品并有效处理而将其发放或销售给病人,可能造成患者的病情加剧,甚至威胁患者的生命。


3、对企业的现金流管理缺少全面的认识


一些医药商业企业的管理层对于现金流管理缺乏准确全面的认识,误认为收入增长和利润实现即意味着企业经营成功,对企业的现金流转情况关注较少。客户回款不好,有的企业虽然账面上利润较好,但实际上存在着应收账款过大的问题,长此以往占用了大量的企业资本,影响企业的长远发展。


精益管理


医药企业精益生产管理如何做?


1、统一生产


均衡生产又称均衡生产,是生产量大、销售稳定的医药企业常用的生产组织模式。特别是随着国家环境监管的加强,很多化学原料药生产企业由于排污量大,必须根据实际销售需求、年度计划、环保运行、环保措施等合理安排统一生产。


2、企业文化先行,推行精益生产


一定要系统性看问题,首先应该从企业文化的角度着手,从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识,强调贯彻以成本和长期利润化为导向的思考模式,从企业设计研发,订单管理,生产计划,制造流程,物流,客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。


3、库存生产。


现代企业追求——零库存的理想库存状态,实现利润化。所谓零库存,是指不占用企业的资金、空间、时间和理想状态的企业库存。医药企业往往受到供给不确定、需求不确定、连续生产等因素的限制,产品库存不可能为零。基于成本和效率的安全库存成为企业库存的标准,库存生产成为追求安全库存的生产方式。


要知道精益生产方式强调持续改善,如果说是精益价值链使得精益生产获得巨大成功,那么持续改善则是稳固这一成功的基石,通过立足于现场的改善延伸到企业各个层面,改善是永 无止境的,这一点应该与企业文化建设密切结合,充分认识到员工的创造是企业持续发展的源泉,认识员工对知识对成就感的需要,通过不断的人才培养来提升企业 人力资源,管理来源于现场同时也服务于现场,所以现地现物立足现场是持续改善必须遵守的根本。


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