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陶瓷企业如何推行精益生产方案?

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陶瓷企业如何推行精益生产方案?

2022-11-29

陶瓷企业如何推行精益生产方案?精益生产管理本身就是管理,是管理实践学,是对经营学、管理理论、金融学、工学、组织开发学、人类行为学、人体工程学以及系统管理学等等学科综合的运用,精益管理实际上包含了泰勒的科学管理思想,法约尔的组织管理思想,德鲁克的知识管理思想,是对人类横跨100多年的智慧沉淀的应用实践,以可持续发展和高质量发展为目标,持续改善和持续创新,从而形成的一种实践方法。那陶瓷企业如何推行精益生产方案呢?


陶瓷企业无论以何种形式实现精益生产,精益生产它的目标都是为了彻底让各环节的生产都能合理、高效。具体实践时,应从以下几方面入手:


1、精益生产能及时发现浪费


浪费现象可以说是无处不在。例如,业务流程太复杂,会浪费参与人的处理时间;库存太多,将导致固定成本过高。除上述两种形式外,还存在其它形式,只有有效地利用资源,降低成本,以小的投入达到大的产量,发现生产过程中出现的浪费现象,这是应该和需要做的事。


2、精益生产对日常进行改进


精益生产在发现浪费问题后,应整合整个生产过程,消除无效劳动和浪费。诚然,所有的浪费现象都要一次彻底消除,特别是在产品生产和交付流程的整个过程中,如果能做到早发现早解决,这种现象会逐渐得到控制。


精益管理


3、精益生产保持持续记录


精益生产根据统计的数据,去除无用繁琐的步骤,保留精华部分加以优化。只有做好档案工作,才能把宝贵的实战经验积累起来。例如操作过程的标准流程、可重复观看的视频等等,这些都可以作为标准化改进的一种方式,同时也可以极大地促进和发展企业的精益文化。


精益生产强调“适时、适量、适物”,是综合批量生产与单件生产的优点,精益生产降低库存以及缩短生产周期,力求实现低成本准时生产的生产模式。其优越性主要表现在所需的人力资源,无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大批量生产方式下的工厂相比,均能减少一半。


精益生产方式其目的是通过流程整体优化与持续改进,均衡物流,高效利用资源,大限度的消除浪费,降低成本以及缩短生产周期,达到用少的投入(人员、设备、时间和场地等)向顾客提供完美价值的目的。


以上就是对陶瓷企业如何做精益生产的介绍了,其实说白了企业实施精益生产管理的目的就是消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用大少的投入实现的产出,实现利润化。精益生产管理公司推荐科理,该公司让企业面对多变的市场需求,取得更大的市场份额,实现持续创新与盈利,是个不错的选择


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