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都在推行精益生产管理,为什么别人行我就不行?

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都在推行精益生产管理,为什么别人行我就不行?

2022-06-08

都在推行精益生产管理,为什么别人行我就不行?浅听精卓咨询精益生产管理专家概述:为什么我的精益生产总是做不好,这是不是很多企业实施精益生产管理失败的心声,近期有很多企业都在咨询,为什么别的企业实施精益生产管理那么简单,为什么到了自己企业实施精益生产管理就那么难,不是这里错就是哪里错,其实实施精益生产管理并不难,那么我们一起来看看为什么你的企业实施精益生产管理那么难吧?


精益生产管理:


精益生产管理难点一:领导不重视


决定精益生产成功的不是精益工具和技术,而是精益文化和氛围的建立。负责文化和氛围的人,当然是这个管理者。当在精益改善之初遇到短期阵痛时,高层领导是鼓励还是盲目?把精益生产看作是一个终身组织的问题,或者是目前的权宜之计.....如果精益管理是不成功的企业,不妨对比一下上面。


精益生产管理难点二:盲目推行


有些企业,都知道精益生产很好,受过两天的培训知道精益生产的一些工具。然后加上参观学习,觉得可以做了。因为丰田公司看到的就是八个模块进行推进的。也按部就班TPS理论和形式,同时进行着八个模块的工作内容。


精益生产管理难点三:推行混乱


一是召开精益启动大会、挂横幅,大张旗鼓的宣传我们要推行精益生产了,不能养在深闺人未识;


二是激励先行,让精益先行者得到鼓励。颁布精益改善激励制度,张贴精益先进员工的大幅照片于企业很显眼处,企业一把亲自颁奖等等;


三是试点先行。改革之初,遇到强大的阻力很正常,人员、项目选择就非常重要。挑选出相信精益管理的威力,选择能够快速出成果、具有高度改革意识主管负责下的车间现场开展精益项目,尤为重要。


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四是以上所有过程需要一个久经历练的高手带路才行,随时解疑答惑并监督施行。


精益生产管理难点四:精益工具技术不专业


快速换模是精益生产的核心,混流生产、小批量多频次单件流实施的前提,域外时间准备,工装治具设计技巧等成为精益生产从业者的技艺;


看板管理,看板有计划看板、信息看板、工序内看板等,这是实施拉动生产的硬控制手段,因为软的指令控制不住;


JIT及时生产,只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,不多一件也不少一件,追求无库存生产方式,这是精益生产的生产方式。


当然还有一系列精益配套工具技巧,工时管理、TPM管理、TQC、计件管理、节拍、蜘蛛人、拉动、推动、单件流、SOP、首末检、供应商管理、仓库VMI管理、产销协同、物料配送管理等等。


通过精益生产本身工作方法、工具使用等技术层面上专业指导,帮助员工开展各项精益改善工作。


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