重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


怎样用精益生产管理辅导企业?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

怎样用精益生产管理辅导企业?

2022-12-13

怎样用精益生产管理辅导企业?精益生产管理是很符合行业市场环境发展的制造企业生产方式;相较于传统管理方式,精益生产管理通过系统结构、人员组织、运营方式等方面的变革,让生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。精益生产管理还可以通过在企业的每一个环节消除无附加值的活动,达到降低成本、缩短生产周期、改善质量的目的。你们精益生产管理是如何辅导企业的呢?精益生产管理又能为企业带来什么样的价值呢?


精益生产管理对企业的意义:


1、降低库存


精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。


2、提高流程质量


高质量的流程会带来很理想的绩效,而改进流程的目的是提高总体的效益,而不是局部的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。流程管理好了,对整体的效益提高是相当大的。


3、按顾客需求生产


对于一个企业来说,顾客就是上帝,因为顾客不仅能带来良好的口碑,还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功很好的途径。


精益生产管理培训


如何用精益生产管理来辅导企业:


1、建立专业实行的组织和办公室,办公人员是企业整体的领导者,对办公室进行一系列职责认定。在培训中,各级人物进行分级培训,加上有力领导,彻底全面把握所有部门和区域。


2、通过精益生产咨询提出和制定有效的操作目标,有助于活动的更好的对照检验。制定具体执行的方法、活动惩罚和评定的方法该方法有效,不是空洞,也可以在咨询员的指导下修改方案的改进方法。


3、精益生产咨询要进行常规训练教学指导,在领导组织进行更具体的训练。有几个很好的解决办法。另外,还可以就此进行商量用不同的方法进行同种商量指导。


4、精益生产咨询需要对操作的各个部分进行比较严密的检查,同时对这一管理活动进行修改,使其反映在具体的正常活动中。还可以通过效果检验进行咨询指导,有效实施机制体系建设,为企业服务。精益生产咨询服务优先于其他管理培训,不同企业之间的管理优势是产品优势,是商业化的重要指导。精益生产咨询多方面指导,多管理层持良好态度,更加指导实践操作,实现企业高效生产。


以上就是对精益生产管理的介绍了,企业做精益生产管理的主要目标是要让库存量下降,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,从而增强企业的竞争力等等。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询