重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


TPM管理如何提升班组建设水平?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > TPM管理

TPM管理如何提升班组建设水平?

2022-12-29

TPM管理如何提升班组建设水平。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业很基层的生产管理组织。那TPM管理要怎么做才能提升班组建设管理水平呢?


班组管理


抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等)。


抓好科学的管理方法和手段。


抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。


班组是企业的小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用:


一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的实现。


二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。


三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。


班组TPM管理


班组TPM管理如何做?


1、是加强TPM班组长管理。TPM班组长作为企业基层的管理者,其自身素质和管理能力在很大程度上决定了TPM班组的安全管理工作。要认真做TPM班组长的选聘工作,通过公开竞争和择优选聘等方式将合适的人材选拨到适合的岗位上。要定期对TPM班组长进行安全培训,提高TPM班组长的业务能力和安全操作技能,增强其安全意识和6S咨询管理水平。


2、是建立完善安全管理制度。TPM班组应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、TPM班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、TPM班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。用制度管人、管事,做到安全监管有章可循,同时要采取切实有效的措施确保制度的落实,做到有章必循,违章必究。企业对TPM班组安全生产工作应每月进行一次集中考核,并将考核结果作为年度TPM班组长、TPM班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。


3、是完善TPM班组安全信息管理。TPM班组要建立健全安全信息管理系统,认真做好班前会和班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录。认真填写安全检查、安全交底、隐患排查治理等信息,提高TPM班组安全信息基础6S咨询管理水平。做子TPM班组交接班工作,上一个TPM班组工作结束后,必须和下一个接班TPM班组现场搞好交接班。要填写好交接班日志,把相关安全生产原始记录交接清楚防止问题不明、措施不当而危及安全生产。


以上就是对TPM班组管理的介绍了,TPM咨询公司的班组建设是提升企业竞争力,是实现现代化企业管理的客观要求和前提,只有班组建设的水平和人员素质提高了,企业的竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥,因些,大力加强班组工作建设,开展创建学习型班组活动,使广大班组和员工认识问题,思考问题,解决问题的方式发生改变,学习能力、创新能力、自主管理能力、企业凝聚力和安全生产意识才能不断提升。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询