重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


设备TPM管理方法如何实施?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > TPM管理

设备TPM管理方法如何实施?

2023-01-10

设备TPM管理方法如何实施?TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益大化的同时,实现费用消耗的合理化。都知道TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。那设备TPM管理的方法如何实施呢?


设备TPM管理该如何做?


1、TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训;


2、建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织;


3、制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果;


4、制定TPM推进总计划整体计划引进;


5、制定提高设备综合效率的措施选定设备,由专业指导小组协助改善实;


6、建立自主维修体制小组自主维修施;


7、维修计划维修部门的日常维修阶;


tpm启动会


8、提高操作和维修技能的培训分层次进行各种技能培训段;


9、建立前期设备管理体制维修预防设计,早期管理程序生命周期费用巩固提高;


10、总结提高,全面推行TPM总结评估,找差距,制定更高目标。


TPM管理培训内容:


(1) TPM管理活动以5S管理活动为基础,以推广的方式进行,首先要把需要的东西和不需要的东西分开,把不需要的东西全部处理掉,包括垃圾、边角料、废品、多餘的工具废弃的设备等。有用的物品要量化定位。


(2)TPM管理活动的内容强调三个”全”,即全系统、过程、锁参与。从总经理到一线运营人员,各部]都要参与到生产维护系统设备规划、使用、维护中,很大限度地提高整个生产统和设备的综给利效率。


(3) TPM管理以八大支柱为基础,过重复的小组活动,在现场进行持续改善活动,努力实现TPM管理"设备零故障”的目标。零事故是指设备运行过程中的零事故,设备事故的危害是很大的。除了影响生产,还可能造成人身伤害,严重时"机毁人亡”。因此,”设备零故障”设备管理的目标。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询