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污水处理厂TPM管理推行办法?

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污水处理厂TPM管理推行办法?

2023-01-11

污水处理厂TPM管理推行办法?TPM管理是要我们做好设备的预防,消除设备的故障,提高生产效率,实现零故障、零不良、零灾害的目标,实现生产利益大化。TPM管理的实施对于设备管理有着重要的意义,实现设备自主管理的基本要求。都知道TPM管理对企业来讲十分的重要了,那么污水处理厂TPM管理该如何推行呢?如下:


污水处理厂管理常存在的问题:


1、水质监测工作遗漏、管理力度低


中小型的污水厂资金实力不足,所用的试验设备和水质检测设备都是早年间购置的,使用时间较长,设备性能无法保障,因此,所得到的检测数据和试验数据也未必准确。


2、能源浪费问题突出


污水厂的污水处理需要消耗大量的能源,是周边区域用电大户,在中小型污水厂的运营成本中,用电成本占比达到了50%,其中污水处理工作用电成本中占比85% 。


3、基础设施管理较差


许多城市污水收集管网配套率不高,具体有以下两种情况:


(1)只重视排水管网主干道与污水处理工厂的建造规模,忽视结户支管与收集支管的建造,导致原有污水收集管网无法有效利用,不能充分发挥收集污水的作用。


(2)一些较老城区的排水管道有很多都是雨水与污水共用管道,在雨水管道中还包含着大部分的城市生活污水,致使污水管网结户支管改造后还不能与污水处理网相互配套,城市生活污水无法顺利接入主干道。


污水厂TPM管理该如何做?


1、污水厂TPM管理步骤:


污水厂TPM管理的实施分为两个步骤:


①根据实施计划,在一定范围内试行,不断丰富措施,完善计划,不断完善TPM管理实施策略和管理方法;


②代销范围试行成功后,全面实施TPM管理,包括:根据不同污水处理设备的特点、运行状况和成本,制定有针对性的维护策略和计划。


2、污水厂TPM管理试行阶段


此阶段的任务为制定目标,贯彻执行完善机制,大力开展工作上。实行阶段就是1个执行力的难点,怎样把TPM管理方案行之有效的推行出来,是每个企业进行TPM管理方案的难点。


tpm管理


污水厂TPM管理具体有5项工作中:


①制订提高机械设备综合型效率高的防范措施:开创各专业新项目协作组,包括设备工程师、作业员及维修工作员等,有计划方案地选择不同种类的设备英文,把握广泛性总结经验,具备由点到面的作用。


②建立单独维修操作程序:解决传统的“我实际操作,你维修”的职责权限界定,要帮助操作过程员工营造起“操作过程员工能单独维修,任何人对机械设备担负”的信心和意识。


③做好维修计划方案,这要和协作组的单独维修活动主题结合进行,并根据协作组的开展情况对维修计划方案进行科研及调整。


④提高操作过程和维修专业能力的培训:培训对的人,因人施教,有等级地进行培训学习。


⑤建立机械设备早期的管理程序:机械设备初期管理方法要充分考虑维修避免和无维修设计概念,在机械设备选型(或设计概念产品研发)、安装、调整及试运行阶段,根据试验结果和出现的难点改进机械设备。


3、TPM管理推动阶段


TPM管理工作是全体成员参加的活动,要求任何人肩负起相对性的责任。开始是领导阶层,那般可以为员工做出楷模。要做好内部交流与沟通工作上,让任何人有一个建立的推广营销TPM设备维护管理的指导思想。只有那般,全体成员有一个努力方向,可以使企业在这里不再过程中走得太远,从而超出更高的指导思想!


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