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TPM管理咨询成功关键因素

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TPM管理咨询成功关键因素

2023-01-13

TPM管理咨询成功关键因素TPM管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是TPM管理咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业的管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业在现场和设备管理存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。那企业实施TPM管理成功个要素有哪些呢?


推行TPM管理的要素:


推行要从三大要素上下功夫,这三大要素是:


1.改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。


2.改善操作环境:通过6S咨询等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要。


3.提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。


【TPM五大要素】:


TPM强调五大要素,即:


TPM致力于设备综合效率大化的目标;


TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制;


TPM由各个部门共同推行;


TPM涉及每个雇员,从管理者到现场工人;


TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。


tpm管理


TPM管理推行成功的要素:


1、要把TPM管理活动目标与经营目标相结合


TPM活动成功与否,在于企业是否将TPM活动目标与经营目标相结合。因为企业经营目标的达成,中层管理者发挥着重要的作用,而在TPM活动的推进中,也是中层管理者发挥着重要的作用,他们是TPM活动能否成功的关键人物。


2、确定活动的方针


为员工描述一个明确的活动目标,该目标必须具有挑战性和实用性,特别强调活动将给员工带来什么(提高企业效益,给员工带来可能的回报);调动员工参与活动的积极性,活跃改进氛围是过程中关键的工作。否则,改进活动的效果将大大降低,完全参与的意义将丧失。帮助员工提高自己的能力和技能水平;参与TPM管理改进活动应该是一个很好的学习过程。在晋升过程中对员工进行必要的培训和指导,对不断开展活动,提高活动水平具有重要意义。


3、TPM管理展开要循序渐进


TPM管理各支柱及各支柱的步骤之间是有严谨的逻辑关系的,所有成功的项目都是按照标准步骤循序渐进、稳步推行的。不可追求快,想着一蹴而就,这样往往会欲速则不达,从而导致TPM推行的失败。


4、设立专职部门则较易成功


TPM管理活动是一个系统而庞大的改善体系,一般耗时3-5年甚至更久。活动推进初期以项目组形式推行是可以的,但体系的运维和持续改善,若是兼职推进,往往推动力不够持久或常会因工作冲突而对推行部门要求有差异,这样就不会有较好的推行效果。所以推行一阶段后,人才培养起来了,就需要成立专门的推行和运维部门。


5、推进人事准备工作


要成功推进TPM管理,就要准备选拔和培养一批对TPM管理有强烈改进和理解愿望的人才。一般来说,活动发起人首先应该是一个积极的人。事实上,当我们做出具体的人事晋升决定时,可能会遇到人力资源不足的可能。此时,我们不应固守评估表,而应根据平时的评估结果进行选择。


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