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TPM管理咨询公司

2023-01-13

TPM管理咨询公司TPM管理咨询公司就选精卓“TPM强调预防维修,通过日常点检、定期检查、诊断检查及品质检查,掌握设备劣化情况及其可能产生的结果,及时制定维修计划,防止设备品质劣化,减少突发性停机及突发性制品质量异常。


TPM管理培训内容:


1) TPM理念/方法/工具培训


2) 成立TPM改善组织和改善重点


3) 建立自主维护TPM体制


4) 建立TPM点检及润滑标准


5) 建立TPM定期保养制度


6) 建立TPM备件控制方案


7) 针对设备损失进行个别改善


TPM现场管理


TPM管理咨询意义:


1) TPM管理咨询改进维护体制;


2) TPM管理咨询建立设备维护制度


3) TPM管理咨询减少设备损失


4) TPM管理咨询延长设备寿命


5) TPM管理咨询提升设备综合效率


6) TPM管理咨询降低设备折旧成本


7) TPM管理咨询提升设备管理技能


TPM管理咨询公司就选精卓咨询精卓企管使命:“让管理更精益,让绩效更卓越!”精卓注册于重庆、深圳,常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域,专业提供精益现场(5S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品质改善)、精益供应链(PMC计划物控、精益物流、工厂规划)、精益经营(目标 管理、战略规划、精益营销)、人力资源(组织管理、薪酬绩效、人才开发)等企业的管理咨询和培训服务机构,其咨询业务范围遍及全国,欢迎来电咨询 400-023-2339!精卓咨询团队由各领域尖端实战管理专家组成,主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家,对于精卓咨询的辅导方法落地效果好,客户认可度好,客户续单率高,客户满意度大,精卓咨询让企业的管理更卓越.


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