重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


PMC计划物控中的三大KPI是什么?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > TPM管理

PMC计划物控中的三大KPI是什么?

2022-09-27

计划物控中的三大KPI是什么?kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理等相关的指标考核体系。KPI是关键绩效指标,其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标,是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析,进而识别和提炼出能有效驱动企业价值创造的指标。


计划物控中三大核心指标:


1、物料准时交付率:


按数量:订单数量准时交付率=当期准时交付的数量/当期需要交付的数量


按批次:订单批次准时交付率=当期准时交付的批次/当期需要交付的批次


一个是数量维度, 一个是订单批次维度,一般按订单批次考核;


2、物料齐套率


按生产任务的维度:当期生产任务齐套数量/当期生产任务总数量


按销售订单的维度:当期销售订单郸套数量/当期销售订单总数量


3、库存周转次数


可以细分为成品、半成品、原料,基本公式都是一样的原理, 细分后更加能够看出指标的问题。


度成品周转率=当月的成品销售金额/当月的成品的平均存


pmc物料控制现场


期的成品的平均存= (每天的库存金额相加) /30 加权平均法


度成品周转天数=30/库存周转率


除了以上的核心指标,还需要关注的一些物料和品质方面的指标,如下:


1、材料使用率:


材料使用率=实际用量或金额/标用量或金额;数据来源生产I单领料情况,关注物料是否超领,如实际有损耗的,看一下损耗是否全部用完, 这个特别注意;举例说明,订单100,损耗10%,发料110套,实际耗用105套,用公式=105/110,得出95%


2、材料动销率:


材料动销率=: 当期实际有领料的数量或金额/当期需要领料的数量或金额;这个指标其实是库存周转率方面的,只是再细分了;


3、欠料批次率:


欠料批次率=欠料的批次/总生产 批次;套率的区别就是看是否造成停工,统计的维度不一样,欠料重关注的影响,特别是已停工的。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

相关产品

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询