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车间总是脏乱差?班组现场设备设施管理该这样做

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车间总是脏乱差?班组现场设备设施管理该这样做

2022-10-08

车间总是脏乱差?班组现场设备设施管理该这样做? 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。


想要搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作:


班组长现场管理的六大任务:


一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量等,具体包括以下六项:


1、人员管理:提升人员的向心力,维持高昂的士气;


2、作业管理:制定完善的工作计划,执行良好的工作方法;


3、质量管理:控制好工作的质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺点的要求;


4、设备管理:正确的操作设备,维持零故障的生产;


5、安全管理:为保证人员、产品、顾客的安全,而采取的必要措施;


6、成本管理:节约物料,杜绝浪费,降低成本


班组管理现场


班组治理车间管理的混乱,可从以下几方面着手:


人员配置:是否有足够的设备,适宜的管理层级与管理人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管,技术员,水电工等)配置是否合理?


作业流程:是否制定了作业流程(生产排程,采购流程,质量检验程序与标准,仓库管理办法等,现场管理办法)?各部门是否按作业流程作业?


订单排程:生产计划员安排生产是否合理,产能是否超负荷而没有对应措施?


质量管理:有无对应书面质量标准,质量人员巡检、终检有无按标准彻底执行?问题点是否得到及时处理改善?


生产管理:工作流线设计是否合理?作业要求是否明确?生产排程是否周详?物料采购及物料准备是否能跟上生产需要?


现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。

通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。


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