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告诉你为什么要推行精益五星班组?

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告诉你为什么要推行精益五星班组?

2022-05-18

  在消费逐步升级的过程中,企业管理需要谋求新发展的过程中,我们就需要由制造大国向制造强国转变,在这个提升的过程中基层班组管理需要发挥他们的优势:

  一、要借船出海,借助企业高层管理的推动力量,创建属于自己企业的管理文化,充分发挥企业班组的主人翁意识,只有逐步提升大家的精益求精的意识;

  二、要借鸡孵卵,借助企业内部班组的活动平台相互学习、相互借鉴、合作共赢;

  三、要借势破题,借助班组活动,提升班组管理人员的综合能力,朝着培养专家型的岗位作业者方向迈进;

  四、要借梯登高,借助班组的管理能力提升,对应的相关管理职能作用下移,真正实现职能落地生根,真正实现员工参与管理,干部参与劳动!

  

班组管理


班组是一个企业生产经营活动的基础环节,是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地。五星班组是一项持续推动的过程,在推动过程中,不断地由一线员工间的共同利益繁衍出一套共有的价值观,以及一整套自然形成的行为规范。它不同于规章制度对职工的硬性约束,在班组管理中它只是一种“软管理”。

  我们需要的班组管理通过“五化”的过程推进,即:

  1.工作内容指标化;

  2.工作要求标准化;

  3.工作步骤程序化;

  4.工作过程数据化;

  5.工作管理系统化;

  从而实现班组的军文化、校文化、家文化;唯有企业班组的文化建立,从而提升整个中国制造的基础水平!为建立百年企业打下根基。


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