重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


企业要想提升班组管理,需要做到这四大要点!

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 五星班组

企业要想提升班组管理,需要做到这四大要点!

2022-05-05

班组管理四大要点:


1、班组管理注重班组长的选拔与培养


企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。


在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗位特性、班组管理目标等,经过科学评估后,综合选拔班组长人选,为班组管理、班组长培养提供良好的基础,同时为企业的发展,提供人才成长支持。


2、班组管理注重骨干、后备人才的培养


班组管理是职工成才的必然通道,班组长是班组管理的代表,班组管理的水平高低影响着骨干队伍、后备人才的成长。


受各种各样的条件限制,如工作环境、工作岗位、班组人员构成、班组长的能力等因素影响,班组管理水平是不一样的,造成企业基层管理、班组管理规范性不均,也影响了企业后备人才的均衡发展,给企业带来人才浪费。管理者要注意这一瓶颈因素,有针对性地进行补充管理培训。


班组管理培训


3、班组管理注重搭建班组目标管理平台


①、要及时明确班组管理目标


通过设立目标、标杆,激发班组的管理动力,设置明确、具体的班组管理经济指标、生产攻关项目、技术成果项目等,注意短期目标与中长期目标相结合。


②、要搭建班组各种管理竞赛平台


班组劳动竞赛是行之有效提高工作效率的办法,班组劳动竞赛的开展,可以从两个方面设置目标,一是本单位内部之间的先进水平,二是行业内的先进水平,这样既能调动职工的工作主动性,又能掌握企业的管理水平在行业的地位,为企业争创行业先进技术提供及时的管理信息。


③、班组管理注重班组文化建设


班组文化建设是增加班组凝聚力的有效途径:


大力宣传企业文化的核心理念,扩大企业核心价值观在班组成员中的认知度和认同感。通过企业手册、定期培训、有形的展板、各种活动来影响职工,形成企业文化氛围。


4、班组管理注重班组管理制度的建设考核


注重班组制度建设,是班组建设的基础,是班组民主管理、公平管理、科学管理的前提,是现代企业”工作制度化、工作标准化”的保障。


班组管理过程是针对具体工作的职工,面对具体的作业过程,完成的是具体的工作量,因此,健全班组管理的各项规章制度是一项重要基础工作。


企业为什么要实施班组管理,因为班组管理可以形成“工作制度化、工作标准化”,一个重要的环节是形成让职工适应、接受、自觉遵守的管理文化,营造氛围,畅通管理通道,调动各方主动因素,从而调动职工的主动性和创造性,形成“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的良好局面,促进企业的管理科学、指标先进、企业和谐,从而实现企业的可持续发展。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询