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浅谈精益班组建设管理咨询是什么?

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浅谈精益班组建设管理咨询是什么?

2022-04-27

精益班组建设:精益班组建设指的是在班组里充分使用精益生产的管理工具,把班组打造成规范化的精益能够在现场实施落地小的组织单位。


精益班组建设基本信息:


项目名称:精益班组建设;


辅导时间:6个月及一年以上现场辅导;


辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;


适合企业:所有制造型企业


服务重要点:班组建设总体推进计划的制定;标杆示范班组选定并开始行动;班组自主改善活动展开;班组改善小组活动提升;好的班组及班组长评比制度制定;班组建设成果发布与改进;各项规范制度建立与完善。


精益班组建设管理咨询


精益班组建设咨询项目介绍:


班组是企业的细胞,是企业很基层的行政组织,又是企业生产经营前沿的基本单位。所以班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。它为企业经营决策提供了企业内部活动的材料。所提供的材料是否正确,对企业领导做出正确的判断和进行有效的决策都有很大的影响力。


精益班组建设咨询倡导结构化系统运作,高层谋势、中层搭台、基层唱戏,上下齐抓,全员参与。将班组建设从思维重塑落实到方法行动,从中高层指导落地到班组执行,以表现好的基层管理者队伍和企业特色基层管理模式产出,夯实企业基业常青的管理根基。


精益班组建设咨询实施带来班组建设转变,让好的基层员工应用精益生产知识,掌握消除浪费的方法,提升全员的节约意识和创新能力,促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展。


企业实施精益生产培训有利用杜绝浪费和无间断的作业流程。况且精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套特色的生产经营体系。精益生产还追求快速反应,即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。所以很多企业都在推行精益生产。

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