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精益五星班组如何建设?

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精益五星班组如何建设?

2022-05-12

企业为什么要实行精益五星班组建设,因为班组是人才的起点,是生产质量的保证,文化传输的根基,为促进精益班组建设项目的顺利推行,要不断提升员工发现、分析和解决问题的能力,况且精益班组建设是现在企业经营的刚需要求,是全球班组建设管理的标杆,那么精益班组该怎样建设呢!浅听精卓咨询专家概述:


精益班组建设:


1、建立明确的绩效指标


质量,单位时间产出,单位成本等。这是做报告的要素。并建立现场管理看板,将这些指标定期向班组成员和其他感兴趣的人输出宣导。


2、建立明确的过程运作模式


按节拍单件流生产,安灯系统如何工作等。这是你向其他人进行视觉冲击的武器。形成明确的运作制度或规范,并培训并要求班组每一位成员都按照规定的要求进行运作。


3、建立明确的解决问题机制


坚持实施,形成习惯。如每天30分钟的问题商讨解决会议。


4、建立明确的激励机制,并但固定期限进行激励。并且做好现场的5S工作。


精益五星班组


精益班组建设的作用:


1、营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础


良好的工作氛围包括整洁的作业现场的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。


2、发挥班组长的作用


作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作主动性,使班组充满活力,为此需要:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。


3、健全组织、权责分明、加强领导


为切实加强组织领导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。


4、可以加强班组内部基础管理


建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作,起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备,使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作,提高工作效率等等。通过这些基础管理,促进班组管理工作日趋规范。


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