重庆精益生产管理咨询公司。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精美；“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为 “国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是很适用于现代制造企业的一种生产管理方式，称之为 “精益生产”，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。那在重庆如何选择一家可靠的精益生产管理咨询公司呢？精益生产管理咨询公司如何为企业解决什么样的问题呢？

企业为什么要做精益生产管理：

1.原料、能源价格不断上涨；

2.劳动力成本快速上升；

3.劳动力相对短缺；

4.国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本；

5.员工队伍缺失职业化素质和市场化意识；

6.资源利用率低、消耗大；

7.技术水平较差，创新能力不足；

8.管理相对落后；

精卓精益生产管理咨询公司能给企业解决什么样的问题呢？

1、杜绝各种浪费以提高生产效率。

操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。

2、降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种：表面损失，潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题，为公司赢得利益。

3、按顾客需求生产

对于一个企业来说，顾客就是上帝，因为顾客不仅能带来良好的口碑，还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功的途径。按顾客需求生产是指生产与销售是同步的，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

要知道精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。精益生产管理还追求快速反应，即快速应对市场的变化。

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