【2022年总结：】

不知不觉，精益管理已实行4个多月了，客伦的2022也开始落下帷幕。在2023年元月6号-7号，课题组总结加23年目标分解会议如期召开。在会议上，客伦总经理刘总呈现了在过去的一年里客伦的各项经营指标情况，并对23年的目标作了详细的规划和分解，每一项指标都落在了相应的成员身上，人人有指标，人人有奋斗的方向，就大方向而言，客伦的2023年，是目标明确的一年。

【2023年工作的前期蓄力：】

精益老师本次过来辅导，主要是为工厂的2023年工作做准备，定基调。帮助大家梳理2023年的工作重点和各项指标的达成路径。

【车间6S管理培训：】

为让员工能高效、方便的作业，对物品能易取易放易管理；让管理者能创造让员工易于遵守的现场，快速把握现场状况；同时让客户放心、信任，车间和办公室将在今年推行6S管理。工作从1月8号就开始了，首先从整理做起，先打造一个示范点，再逐步推广，循序渐进。

【23年目标规划分解与指导：】

精益肖老师对于各位成员的23年目标进行辅导中，帮大家将整体工作指标和工作重点进行了梳理，课题组成员们再根据目标分解达成路径。