TPM管理推行步骤及实施方法。TPM的组织机构是从企业高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会，直到PM小组，层层指定负责人，赋予权利、责任。企业、部门、分厂级的推进委员会应该是专职和脱产的。同时还应成立各种专业的项目组，对TPM推行进行技术指导、培训、解决现场推行困难问题。那么TPM管理推行的步骤及方法是什么呢？

TPM管理培训的“三好”原则：

1、管好:自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设备，别人的设备如无操作证，就不应使用。工具及附件要放置整齐并保管好,不使损坏和丢失。设备上的防护装置和线路管道要经常检查，保证完整而可靠。

2、好:严格遵守操作规程和维护保养制度，对设备不超载使用、不大机小用、不带病运转、不在设备运转中变速和装卸工件精心操作，力求防止事故发生。

3、修好:在维修工人帮助下，逐步掌握一般修理技术，能独立排除设备的小故障，参加设备的二级保养及大修总装和试车验收工作。

TPM项目管理实施步骤：

1、TPM引进宣传和人员培训 ，按不同层次进行不同的培训。

2、建立TPM推进机构 ，成立各级TPM推进委员会和专业组织 。

3、制定TPM基本方针和目标 ，提出基准点和设定目标结果。

4、制定TPM推进总计划， 整体计划引进。  

5、制定提高设备综合效率的措施 ，选定设备，由专业指导小组协助改善实施 。 

6、建立自主维修体制 小组自主维修 。

7、维修计划 ，维修部门的日常维修 。 

8、提高操作和维修技能的培训 ，分层次进行各种技能培训阶段 。

9、建立前期设备管理体制 ，维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高 。 

10、总结提高,全面推行TPM总结评估，找差距，制定更高目标。   

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