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化工企业如何实施TPM管理

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化工企业如何实施TPM管理

2023-02-28

化工企业如何实施TPM管理。随着需求多样化,对于多品种少量生产,及缩短交期的要求愈来愈多,企业主已体会到实施 TPM的必要性。为了克服如此严苛的经济环境,需要有革新生产方式、改善企业体质,所以导入TPM活动,实为改善企业体质的必要手段。那化工企业如何做好TPM管理呢?化工企业危险的管理又有哪些呢?


化工企业的管理有哪些问题:


1、安全问题频繁发生。安全问题是化工企业在生产中遇到的很重要的问题,2019年江苏响水事件造成了巨大的人员伤亡和物质财富损失。易燃易爆、高温高压的化工产品生产,对工作人员的安全,时刻造成威胁。


2、化工生产工作人员的安全意识薄弱。现阶段,在化工生产企业,绝大部分的工作人员对专业的操作技巧与技能掌握的程度不够,并且对一些相关的化工设备的使用不科学也不符合标准。除此之外,对于化工生产过程中产生的废物未能采取科学有效地处理,表现出其自身的安全意识相当薄弱。


3、化工企业违章操作。化工生产工作人员在进行专业的操作时,由于不能熟练掌握其正确的操作技巧,导致化工生产安全事故的发生。


4、企业的管理效率不高。部分化工企业的管理与工作效率低,特别是某些国有化工企业,机构臃肿,人浮于事,部分员工危机意识不强,奋斗精神不足,办事拖沓,效率低下,从而降低了整个企业的管理效率和运营效率。


tpm现场管理


化工企业TPM管理培训


1、TPM管理与目视化在公司各现场的全面展开以及标准化的形成;


2、提案活动、班组主题活动、中层管理者课题改善活动相结合的“全员改善机制”;


3、设备管理、生产管理、库存管理及成本管理相结合的“效益改善活动”;


4、优秀班组 建设、设备管理体系优化、生产管理优化相结合的“卓越管控体系”;


5、促进改善文化不断加强的“三级发表机制“、“三级诊断机制”形成;


6、TPM管理改善方法与技巧与TPM管理推进方法的训练,并日常化。


管理现场


TPM设备管理中,设备故障诊断分析有五种故障分析方法:


1、差异法。


在被研究现象出现与不出现的场合,如果一个或一组事件同时出现或没有出现,那么这个不寻常的情况或事件就是被研究对象的原因(或结果)。


2、契合法。


在被研究现象出现的若干场合中,如果某一事件或某一组事件反复出现,那么这种反复出现的情况或事件就是所研究对象的原因(或结果)。


3、共变法。


在被研究对象发生变化的各个场合,若其中只有一个事件或一组事件在变化,而其他事件不变,那么这个变化的事件就是研究对象的原因(或结果)。


4、契合差异并用法。


事件分为两组,一组是由被研究对象出现的几个场合组成的正事件组;另一组是被研究对象不出现的几个场合组成的负事件组。


5、剩余法。


在有多个研究对象的情况下,如果已知某些对象是某些事件的结果(或原因),则其余对象是其余事件的结果(或原因)。


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