煤矿企业怎样实施TPM管理。TPM为什么能取得如此巨大的效果？TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢？因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。那么煤矿企业的TPM管理培训该如何做呢？煤矿企业的管理存在哪些问题呢？煤矿企业推行TPM管理能为企业带来什么样的影响力呢？

煤矿TPM管理培训三好原则：

1、TPM管理的“管好”：严格执行，定人定机制度，凭作业证运用设备，别人设备如无作业证，都不应选用。工具及配件要置放整齐并保管好，防止损坏和丢失。设备中的保险装置和线路管道要经常检查，保证详尽而可靠。

2、TPM管理的“用好”：严格遵守操作规程和维护保养制度，对设备不过重运用、不大机小用、不带病运作、不在设备运行中变速和装卸工件，认真操作，力求防止安全事故。

3、TPM管理的“修好”：在维修工人帮助下，慢慢掌握一般修理技术，能独立消除设备的小故障，参加设备的二级保养及检修总装和试车验收工作。

煤矿企业的管理有哪些常见的问题：

1、缺少安全管理意识，工作方式过于单一。纵观我国煤矿安全管理工作开展情况，尽管部分煤矿开采企业设置了安全管理工作机构，并配有专人进行监管，但由于煤矿开采企业的管理者过于重视企业自身经济效益，严重缺少安全管理工作意识，致使下属安全管理机构形同虚设，实际工作开展过程中，安全管理工作方式过于单一，严重影响了煤矿安全管理工作的有效实施。

2、从业人员和管理人员素质低，专业技术人员匮乏。非煤矿山企业工作人员全为农民工，缺乏很基本的安全常识，自身不重视，也没有能力去培训，一旦发生事故即为事故的直接责任者和很大受害者。

3、缺少安全管理意识，工作方式过于单一。纵观我国煤矿安全管理工作开展情况，尽管部分煤矿开采企业设置了安全管理工作机构，并配有专人进行监管，但由于煤矿开采企业的管理者过于重视企业自身经济效益，严重缺少安全管理工作意识，致使下属安全管理机构形同虚设，实际工作开展过程中，安全管理工作方式过于单一，严重影响了煤矿安全管理工作的有效实施。

煤矿TPM管理实施方案：

第一阶段：TPM管理工作的动员、宣传和培训；

第二阶段：TPM管理标准化、班组建设之主题活动展开；

第三阶段：全面改善持续，优秀班组模型建立，卓越管控体系开始建立，效益为中心焦点改善展开；深入设备管理工作，导入TPM体系中的设备自主管理，关注生产流程、库存管理等。

第四阶段:完善卓越管控体系,并建立持续循环机制；建立精细化工企业员工素养规范，建立基层管理者的日常管理制度，包括晨会制度，日常巡视制度，日常点检制度等；员工自主管理-TPM管理持续实施。

1、TPM管理与目视化在公司各现场的全面展开以及标准化的形成；

2、提案活动、班组主题活动、中层管理者课题改善活动相结合的“全员改善机制”；

3、设备管理、生产管理、库存管理及成本管理相结合的“效益改善活动”；

4、优秀班组建设、设备管理体系优化、生产管理优化相结合的“卓越管控体系”；

5、促进改善文化不断加强的“三级发表机制“、“三级诊断机制”形成；

6、TPM管理改善方法与技巧与TPM管理推进方法的训练，并日常化。

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