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班组建设五型班组

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班组建设五型班组

2023-03-20

班组建设五型班组。班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组,全国总工会认为,这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。那班组建设的五型班组管理有哪些呢?


企业如何打造卓越班组:


1.使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位;


2.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题;


3.使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;


4.使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率;


5.使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;


6.帮助班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;


7.使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力;


8.帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥班组长承上启下的功效。


“五型”班组创建活动的主要内容:


1、创建学习型班组


(1)班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚。


班组现场培训


(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面。


(3)根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出。


2、创建安全型班组


(1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作。


(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。


班组培训


(3)认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强。


3、创建清洁型班组


(1)班组环境保护意识强。班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。


(2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物。


(3)生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁。


4、创建节约型班组


(1)班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策,且能够结合实际,制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。


(2)科学生产提高效益,班组及其成员施工生产过程中,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高效益。


(3)加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析,并采取相应措施,班员有强烈的成本意识,时刻注重精打细算。


5、创建和谐型班组


(1)团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时高质量地完成承担的各项任务。


(2)正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系,相处融洽。


(3)班员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,无打架斗殴现象,凝聚力强。


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