服饰制造厂6S管理培训应该如何做？企业6S管理是一种有效的管理方法，可以提高企业的竞争力和效率。对于企业而言，培训员工掌握6S管理的理念和实施方法，是实现6S管理的关键一步。通过制定合理的培训计划和方案，并采取多种培训方式和形式，让员工真正地掌握6S管理的技巧和方法，并能够在实践中运用，才能取得更好的效果和回报。那服饰制造厂6S管理培训应该如何做呢？

服饰制造厂6S管理培训主管职责:

1、全力支持与推行6S;

2、参加有关6S教育训练，吸收6S技巧；

3、研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料；

4、部门内6S之宣导；

5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；

6、依6S规定，全面做好卖场管理作业；

7、协助部属克服6S之障碍与困难点；

8、熟读关于6S的实施方法并向部属解释；

9、进行考核评分工作；

10、6S评分缺点之改善和申述；

11、督促所属执行定期之清扫点检；

12、上班后之点名与服装仪容清查。

服饰制造厂6S管理培训：

1．服饰制造厂6S管理培训-整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2．服饰制造厂6S管理培训-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3．服饰制造厂6S管理培训-清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4．服饰制造厂6S管理培训-清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

5．服饰制造厂6S管理培训-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6．服饰制造厂6S管理培训-安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

精细管理>；精确管理>；精益管理　制度是创造优秀员工的基石

标准是造就伟大企业的砖瓦　6S是落实制度的标准的工具

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