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松原7S管理咨询公司

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松原7S管理咨询公司

2023-04-14

松原7S管理咨询公司。松原7S管理咨询公司就选精卓咨询7S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。对于现代的工厂来说是非常有效的管理理念和方法。它的作用是:提高工作的效率,保证产品的质量,从而使得工作环境比较的整洁,井然有序,保证安全。7S管理具有一定的执行力,7S管理比较强调纪律性,面对困难不要害怕,想到就要做到,那松原该如何选择7S管理咨询公司呢?


7S管理咨询公司能为企业解决什么问题?


1、现场管理混乱


现场脏、乱、差,管理粗放,导致一系列问题产生,效率低下


2、安全隐患较大


安全设施无人问津,安全缺陷和不按规则事件多,安全事故频发


3、现场浪费严重


员工缺乏节约意识,对生产现场的浪费熟视无睹,企业成本难以得到控制


4、设备故障频发


设备跑冒滴漏现象严重,故障频发,维修人员经常忙于救火


5、人员素质不高


员工执行差,做事满足于差不多就好,企业很好的管理制度没有得到执行


6、缺乏工作标准


员工缺乏作业规范,作业随意化和现场布局不合理,物流路线导向混乱,护来参观无亮点。


7S


【松原7S管理咨询概要】


1).松原7S管理咨询公司项目名称:5S|6S|7S管理咨询


2).松原7S管理咨询公司辅导时间:3~7个月以上( 驻厂式 辅导)


3).松原7S管理咨询公司辅导方式:实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善


4).松原7S管理咨询公司适合行业:十大行业(国企、央企有大量7S管理案列)


7).松原7S管理咨询公司辅导团队:精卓咨询顾问机构(100%全职专家团队)


*公司承诺:手把手落地式辅导,承诺效果创造实效! 


松原7S管理咨询公司就选精卓咨询,精卓咨询在7S管理咨询上更有特色,即帮助企业建立7S管理组织,让企业具备持续进行7S管理的组织能力,而不是管理咨询师带领企业进行7S管理运动,等管理咨询师走后一段时间,企业又恢复老样子。


其实一家企业想要选择一家可靠的7S管理咨询公司并不难,选择7S管理咨询公司无非就是看这三点:师资能力、实战经验、成果展示,每个咨询公司都有自己的优点,就比如精卓咨询就比较擅长派驻管理咨询师入驻企业,让管理咨询师带领企业通过7S管理运动,迅速取得咨询效果,咨询项目以快速见效著称。


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