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在管理中,不合格管理者的9个表现

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在管理中,不合格管理者的9个表现

2019-07-08

企业形象展现好坏、生产效率高低不仅与企业员工有关系,同时与企业的管理层也有直接关系。好的管理者带领员工共同进步,不合格的管理者阻碍着企业整体的发展。下面,为大家分享不合格管理者的9个表现,以供参考。

好的管理者带领员工共同进步,不合格的管理者阻碍着企业整体的发展那么不合格管理者都有哪些表现呢?

1、不以目标为导向 

在管理岗位上不以目标为导向,不关注量化的绩效指标,另一方面,即使知道了目标绩效,但是无法发动下属完成绩效指标。 

2、永远是灯下黑 

意识不到自己的问题与盲区,自我感觉良好,把别人的问题看的清清楚楚,没有意识到自己身上出了问题。自己说的是一套标准,而实际做的又是另一套标准。 

3、重结果轻过程 

不为员工工作创造条件,如果员工流程不清楚,职责不明确确,输入输出不明确,遇到事情得不到有力的协助与支持,必然得不到好结果。佛家说菩萨畏因,凡人畏果,不求善因,何来善果,不在因上努力,一切皆枉然。 

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4、轻视团队建设 

好土壤种出好庄稼,人往往是环境的产物,环境会同化人,好环境会把员工变好,坏环境会把好员工变坏。如果能塑造好的文化,推动管理工作会起到事半功倍的效果。 

5、总向老板报告好消息 

光报喜不报忧,万一领导知道了怎么办?没关系,一方面面由于老板日常处理很多事情,无暇顾及,另一方面,即使知道了,再通过别的喜事来抵挡领导的不满,实在转移不了时,反正工资奖金到手,大不了鞋底揩油,换个东家继续忽悠。 

6、总把责任推给部下 

有成绩,都是他指挥有方,规划得当,功劳全归自己;一旦出现问题,责任都是别人的,下属的能力不足,下属没有理解自己的意思,下属念歪了经。 

7、总问老板怎么办 

在有权威的老板面前,生怕自己说错了话,走错了路,而招来杀身之祸,所以自己不决策,多请示、多汇报、少担责,把球踢给老板,让老板全部做决策。 

8、刻意的打压下属 

在一个组织或者团队里面,出现表现不错的干部的时候,总是给这样的下属的穿小鞋,不让其出头和升迁,生怕抢了自己的位子。 

9、总喜欢当英雄 

在企业混了很多年,熟悉各个岗位的操作,该类型的员工认为自己很英雄,也不提升关联能力,企业为了培养这样的英雄,于是升为管理者,但没有经过系统培训,不具备管理能力,不会开展与人打交道的工作。


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