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6S管理培训过程中产生的疑问和相应解答

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6S管理培训过程中产生的疑问和相应解答

2019-07-08

关于6S管理培训过程中的疑问与回答
质疑一:实施6S管理不能增加产出 
答:许多的制造负责人看不到6S与他们达到出产计划,保持在预算之内的短期方针之间的联系。说服他们好的办法就是试行,收效将会敏捷而明显。 
质疑二:以前测验过6S没有用 
答:能够聚焦一次不成功的实践,进行评价、分析,改善当时的失误点。成功来自持久的坚持,不断的测验,本来就是应用于实践之中,针对不一样的实际情况,的确要作恰当的变化,因此负责人要有坚决的意志。 

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质疑三:职工不愿意配合6S,认为是负担 
应对计划:应让全员清楚的知道,6S是咱们的基本制度,是董事长口中的管理办法三斧头之一,毫无疑问是正常的日常作业的一部分。起初阶段需求监督职工执行,让职工看到6S对改善出产效率和提升士气都有协助,而且清洁的环境也有助于作业积极性。 
质疑四:6S不重要,要点应在传统出产 
应对计划:管理者应该强调6S就是重要的事。正所谓“磨刀不误砍柴工”6S就是全部举动的根底,只需做好根底作业,上层建设才会优良优质。 
质疑五:6S管理仅仅一时鼓起,时效会很短 
应对计划:有必要明确6S现已得到了广阔管理者的支持和肯定,它有必要被看做是一种新的作业方式,而且是推进进步组织竞争力的有必要的一部分。只需依照咱们公司的实际情况设计标准和执行流程,6S在方方位位都有出色成效。

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