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如何运用6s管理降低降车间生产的成本?

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如何运用6s管理降低降车间生产的成本?

2019-07-08

工厂6S管理培训,有利于进步车间生产功率,提升企业形象,削减糟蹋,下降本钱。那么6s办理中怎么下降车间办理本钱
一、下降本钱先看心态 
许多企业一讲到本钱,就认为是财务部或本钱会计的事,而大部分职工又认为,“我不是老板,本钱与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了本钱,我有什么优点?”。 
其实,本钱下降需求每个人的参加。首要作为企业的决策阶层,需求有投资的概念,这是决定和影响着企业本钱形成的基本条件; 其次是企业的工程人员和办理人员,他们影响着产品设计和生产本钱的耗费水平;
二、下降本钱从消除糟蹋根源开始 
倡导节约文化,杜绝糟蹋 ,通过现场改善来消除糟蹋 要知道改善永远比办理更重要。一个办理者不应以处罚职工为荣,而应与职工一起来研究不让职工犯错误的办法,同时不给职工提供犯错误的时机和条件。 

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三、下降本钱的5种途径 

1.工厂承揽,这是我国企业家必走的一条路,能激发职工的工作热心,并能使他们倍加爱惜目前的工作。 

2.库存量的压缩,实现基本没有库存,各种材料直接进车间,不停地在流水线上走,为了防备随机性因素形成的缺货而设置的保证性库存,做成库房超市,统一办理,如原料库、半制品库、制品库兼并办理,可节约仓位、削减用人本钱等; 按时供应,即供货商临界办理法。把供货商请到企业的库房里来,为你现场供货

3.设备保养与优化 ,树立三级保养,一级保养由操作人员担任,二级保养由班组长担任,三级保养由设备办理部门担任。维修工就变成了设备办理员或工程师,专门辅导职工保养设备。 

4.下降人工本钱 ,即优化资源便是低本钱。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大,人职薪酬还要攀升,要生计,就要重视办理,进步功率,削减人员配备,达到省人化;需求以少的人员来应对市场的改变,达到少人化。

5.质量改善 ,即高质量便是低本钱,质量改善便是次就让职工做对。在质量本钱中包含防备本钱、判定本钱、故障本钱。

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