如何运用6s管理降低降车间生产的成本？

2019-07-08

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工厂6S管理培训，有利于进步车间生产功率，提升企业形象，削减糟蹋，下降本钱。那么6s办理中怎么下降车间办理本钱
一、下降本钱先看心态
许多企业一讲到本钱，就认为是财务部或本钱会计的事，而大部分职工又认为，“我不是老板，本钱与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了本钱，我有什么优点？”。
其实，本钱下降需求每个人的参加。首要作为企业的决策阶层，需求有投资的概念，这是决定和影响着企业本钱形成的基本条件；其次是企业的工程人员和办理人员，他们影响着产品设计和生产本钱的耗费水平；
二、下降本钱从消除糟蹋根源开始
倡导节约文化，杜绝糟蹋，通过现场改善来消除糟蹋要知道改善永远比办理更重要。一个办理者不应以处罚职工为荣，而应与职工一起来研究不让职工犯错误的办法，同时不给职工提供犯错误的时机和条件。

重庆6s现场管理培训

三、下降本钱的5种途径

1．工厂承揽，这是我国企业家必走的一条路，能激发职工的工作热心，并能使他们倍加爱惜目前的工作。

2．库存量的压缩，实现基本没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走，为了防备随机性因素形成的缺货而设置的保证性库存，做成库房超市，统一办理，如原料库、半制品库、制品库兼并办理，可节约仓位、削减用人本钱等；按时供应，即供货商临界办理法。把供货商请到企业的库房里来，为你现场供货

3.设备保养与优化，树立三级保养，一级保养由操作人员担任，二级保养由班组长担任，三级保养由设备办理部门担任。维修工就变成了设备办理员或工程师，专门辅导职工保养设备。

4.下降人工本钱，即优化资源便是低本钱。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人职薪酬还要攀升，要生计，就要重视办理，进步功率，削减人员配备，达到省人化；需求以少的人员来应对市场的改变，达到少人化。

5.质量改善，即高质量便是低本钱，质量改善便是次就让职工做对。在质量本钱中包含防备本钱、判定本钱、故障本钱。

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