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工厂6S管理培训资料

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工厂6S管理培训资料

2022-08-25

工厂6S管理培训资料。6S管理帮助改善企业环境变得安全舒适、有序整洁、井井有条,让企业的人员拥有标准5S意识、工作规范、积极向上。帮助企业达成质量稳定,成本可控、出货准时等绩效目标,并形成全员参与、培养习惯、相互监督的企业文化。那么工厂实施6S管理有哪些6S管理培训的资料呢?


工厂6S管理咨询基本信息:


项目名称:5S|6S|7S管理咨询


辅导时间:3~6个月以上( 驻厂式 辅导)


辅导方式:实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善


适合行业:十大行业(国企、央企有大量6S管理案列)


辅导团队:精卓咨询顾问机构(100%全职专家团队)


*公司承诺:手把手落地式辅导,承诺效果创造实效! 


工厂6S管理服务特色:


1).三现原则:现场、现实、现物;深入现场调研、出方案、带团队实战出成效;


2).226法则:调研方案研究20%,知识传递培训20%,现场实战辅导60%;


6S现场管理


3).现场诊断:没有调研就没有发言权,始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;


4).人才培养:帮助企业培养各层级人才,帮助企业在6S管理上建立长效机制;


5).效果承诺:坚信“精益是因、卓越是果”的因果,每个客户都将是精卓的名片和标杆。


工厂6S管理培训资料:


1、什么是现场6S管理?


2、工厂为什么要推行6S生产现场管理,工厂6S管理应该如何做?


工厂6S管理培训


3、工厂为什么要推行定置管理,定置管理的内容包括哪些?


4、工厂推行现场6S管理的意义是什么?


5、如何做好工厂现场6S管理。


6、如何做好工厂现场定置管理。


7、工厂现场6S管理案例分享。


8、现场6S管理有哪些步骤、技巧、工具、以及推行要领。


以上就是对6S管理的介绍了,工厂通过6S管理培训,让全体员工了解什么是生产现场管理,企业为什么要开展6S管理,又是如何开展6S管理的,企业开展6S管理员工又该如何配合呢?要知道6S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。


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