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工厂做好6S管理有哪些收益?

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工厂做好6S管理有哪些收益?

2022-04-22

推行6S管理能给企业带来哪些收益?精卓咨询6S专家表示,企业推进6S管理,能够改善企业的生产状况,能够给企业带来巨大的收益。结合使用带来的效益是无可估量的,这是现代企业生产管理的典型代表。只要方法恰当,有效到位的贯彻实施,6S管理就能给企业带来以下利益。况且6S现场管理作为现代企业生产管理方法的代表,在有效实施和合理运用的前提下,能够给企业带来巨大的效益和生产改善。


一、工厂推行6S管理的收益:


1、6S管理能够提高生产效率:良好的生产环境能够使工作者心情更加的愉悦;工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。


2、6S管理能够减少浪费:在生产过程中,杂乱的生产环境本身就是一种空间的浪费,这样的环境使得很多的生产产品造成丢失或者找不到等情况;


3、6S管理能够获得更高的质量保证:6S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯,这样使得产品的返修率会大大的降低,从而提高产品的质量。


4、6S管理能够提高生产设备的使用寿命:在生产活动中对设备进行清扫、点检、保养、维护,从而降低了设备的故障率延长设备的寿命。


5、6S管理能够降低生产成本:6S活动能够减少产品的返修从而节省了时间成本,能够减少来回搬运从而节约运送成本等等。


车间6S


6、6S管理能够提升企业的形象:在6S管理活动中,整洁的工作环境能够让我们变得自信,同时也能够吸引我们的客户;


7、6S管理使交期变得更加准确:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。


8、6S管理能够安全保障:良好的6S管理能够使物料摆放整齐,不随意占用通道空间资源,从而保证通道畅通减少事故的发生。


以上就是精卓咨询6S咨询专家的介绍,企业在开展活动的时候,要正视这些阻力,激励员工改变以往的观念,树立新的工作目标,用更高更强的标准要求自己,把自己培养成多面手、能偶独挡一面的人才。而作为企业本身,理应重新制定更有效的员工激励制度,有效的调动员工的主动性。只要公司领导足够重视,员工足够主动,各单位部门有效地配合,6S管理的效果就不会打折扣,6S管理就一定会成功。

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