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企业6S管理咨询培训公司

2023-04-25

企业6S管理咨询培训公司6S管理是一种推行、提高现场工作质量的管理模式,是一种基于改善现场工作环境、提高员工工作效率的一种标准化管理模式,其目的是通过整顿、清扫、清洁、整理、净化现场的工作环境,使员工保持洁净亮丽的形象,消除不良现象,从而改善现场工作环境的整洁与有序。那么企业6S管理咨询培训公司应该如何做呢?市面上为什么很多企业都在做6S管理培训呢?6S管理究竟有什么魔力让很多企业都在做?下面我们就来看看6S管理培训到底对企业来说意味着什么?企业做好6S管理有什么作用呢?


企业管理常存在哪些问题:


1、管理模式粗放、管理观念落后


许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,粗放管理,经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。


2、企业内部管理人才缺乏


在我国由于中小企业起步晚,大部分都是从家庭作坊发展起来的,毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的,再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任,使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重,管理技能差,管理知识短缺,管理思想落后,管理水平较低的现象。 


3、缺乏必要的敬业精神


在充分享受职权、职位带来的收益的同时,也愿意付出,但给人的感觉总是还缺乏进一步的.敬业精神和奉献意识,更多的员工花更多的时间和精力去关注自己的利益得失,对责任与义务的问题却很,少考虑,他们低估了自己的影响力,没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力,限制了企业的发展。


4、缺乏长远的战略眼光、行为短期化


比较严量部分在于中小企业不了解战咯管理的意义,认为战略管理是大企业的事。其实,战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市场空缺。


6S现场管理


企业6S管理咨询培训:


1、管理者的承诺


6S是一把手项目。6S的实施在开始阶段总是自上而下推行,没有高管理层的信仰和承诺,6S很容易变成一场表演。高管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但重要的事,他们在这个过程中要亲力亲为。


2、举行工厂管理层6S研讨会


确保管理层统一认识并建立初步的6S意识,这是接下来要解决的问题,而管理层研讨会是非常有效的一种方式。6S的历史和发展,6S的作用和收益,6S的推行流程和成功要素,6S的步骤要点和疑难,6S的推动工具箱等等,都需要通过研讨会传达并形成共识。当然,6S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。


3、确认推进方针和目标


实施6S要有正式的组织来领导,通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制,由工厂高管理者亲自挂帅,有工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的6S推进员。6S的推进方针和目标,必须由工厂推进委员会确认并发布。


4、示范区推进6S


在大多数情况下,在6S全名推广前设立示范区是必要的,工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功,让经理和员工积累成功开展6S的经验,培养6S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的6S实施工作,并以经理的名字命名示范线,以此来体现工厂管理层的承诺和实践。


5、企业全面推广6S


示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6S,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全名推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。


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