6S精益管理整理的重点是什么？随着社会进步，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件，目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理，6S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念好的一种工具与方法就是6S，要改善工作效率，提高产品质量，就要从基础的地方做起，从6S做起。

6S精益管理整理：

1、6S是推销员（Sales）

被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传

利于来客数的提升

2、6s是节约家（Saving）

降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升

提高商品效率和工作效率

3、6s对安全有保障（Safety）

宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然

遵守陈列限制，不安全处一目了然

通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅

4、6s是标准化的推动者（Standardization）

“3定、3要素”原则规范现场作业

大家都正确的按照规定执行任务

程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

5、6s形成令人满意的职场（Satisfaction）

明亮、清洁的工作场所

员工动手做改善、有成就感

能造就现场全体人员进行改善的气氛

6、6s是员工自我发展的培养者（self-advancement）

大家都养成良好的习惯

不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升

6S精益管理培训：

一、精益6S管理是企业的标志

精益6S管理，是市场取胜的利器，是企业品性的标志。

二、学习精益6S管理中在于学神，不在于形

精益6S管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准

三、营造良好的精益6S管理氛围

企业实施精益6S管理氛围的营造是活动持续推进的很重要的保障，就会为管理带来意想不到的效果

四、精益6S管理活动成功和失败的要点

剖析成功和失败的要因，要不断追求精细和精益

把6S的理念带到自己的工作中，及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施精益6S管理，还要不断地学习、总结、改进，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。

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