重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


6S管理成效评价方法

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

6S管理成效评价方法

2019-09-09

  一,6S管理的一般规则

  1.一般目的

  加强基础管理,提高员工素质和企业形象,增强企业竞争力。营造干净舒适的工作环境。团队保持清洁,员工是企业家,公司是健康的。

  2. 6S管理的定义和目的

  1)6S管理 - 完成

  定义:根据需要将工作场所中的任何项目分开,不必要,保留,不必要的处理和腾出空间。

  用途:

  6S管理的有效性

  (1)腾出空间。

  (2)防止误用和喂食不当。

  (3)创造一个清爽的工作场所。

  2)6S管理 - 整改

  定义:必要的元素以有序的方式放置在指定的位置并被识别,以便在必要时立即找到它们。

  用途:

  (1)清除“搜索”浪费。

  (2)工作场所清晰。

  (3)清洁的工作环境。

  (4)消除过多的欠款。

  3)6S管理 - 清洁

  定义:清洁工作场所的污垢,避免污垢,保持工作环境清洁美观。

  用途:

6S管理成效评价方法

  (1)保持愉快和清洁的环境。

  (2)减少污垢对质量的影响。

  (3)减少工伤事故。

  4)6S管理 - 清洁

  定义:将以前的3S实施的实施制度化和标准化,并实施和维护它。

  目的:维护以前的3S结果。

  5)6S管理 - 识字

  定义:每个人都养成良好的习惯,按照规定行事,培养积极的企业家精神。

  目的:培养有良好习惯,遵守规则,形成团队精神的员工。

  6)6S管理 - 安全

  定义:培养良好的安全感和预防意识,减少和消除安全事故和人身伤害。

  目的:确保生产现场处于安全状态,并确保设备正常运行。

  其次,6S培训公司总结了6S管理效能评估方法

  为了促进公司积极实施6S管理模式,公司进行了6S管理评估,提高了员工实施6S管理的积极性,从而促进了公司6S管理的发展。

  1,6S管理评判6S评估过程

  (1)确定审查的目的/范围。如:什么部门和什么领域。

  (2)标准/评估依据。如:6S行政责任区划分图(表),6S指南(规则,要求),扣除规则。

  (3)审查频率/时间。如:检查多少次以及何时检查。

  (4)评估方法。例如,它侧重于当天的某个时段进行审查,或者分为几天的不定期审查。

  (5)确定评审人员。如:谁执行6S审查工作。注意:评审员必须通过6S培训

  (6)进行审查的方法。

  1)检验方法:4和4

  4 a:对于眼睛,要听到耳朵,听到鼻子,用手触摸它

  4种方法:蟑螂搜索方法,上行巡逻方法,下行巡逻方法等5分钟。

  2)记录4分:何时,何地,何人和谁。您也可以使用数码相机拍摄,然后指出位置和责任。这是6S现场审查的客观证据。(7)审查结果的处理。如:资格,公告,奖励,奖品6S手机红旗。

  2,6S管理 - 独立检查:

  (1)单位负责人或6S领导人必须每天访问责任区。如果发现问题,应立即通知相关负责人,以改善并防止再次发生。

  (2)如有必要,可在现场举行会议或教育以指导改进。

  当你发现一种不一致,不合理或浪费的现象时,请考虑一下原因。

  发现问题的根源并找到改进方法。

  管理评审标准3,6S

  6S评估标准是6S组织(公司)实施和检查的标准或标准。各部门可根据标准按部门的具体情况重新指定。将现场观察中发现的事实与常规进行比较。如果未满足以下条件,则不符合不符合。如果不涵盖该标准,则审查补充标准。

  4,6S检查结果治疗管理和改进

  (1)消除:

  1)根据6S检查的结果,必须保持良好,良好的方法必须标准化,制度化和标准化。

  2)宣布6S实施的有效性,如6S图像,摘要和授予优 秀单位6S 流动旗。 (参见'Case Enterprise 6S')

  3)如果不满足6S管理要求,必须分析原因,责任单位必须提出有效的对策并加以改进。

  (2)改进:

  1)不断完善6S管理活动的内容和操作方法。

  2)通过6S PDCA循环,工厂6S(公司)6S从6S被动执行转换为6S主动执行管理。自6S推广以来,6S管理转型预防已成为第 一类6S。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询