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怎么在仓库实施6S管理?

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怎么在仓库实施6S管理?

2023-06-08

怎么在仓库实施6S管理仓库之所以实施6S管理主要是为了:提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象,这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。


仓库为什么要推行6S管理?


1、6S管理降低成本,提升效率


众多企业推行6S管理的首要目的是为了降低成本,提升效率。6s管理使企业物资摆放更规范化,让员工养成节约意识,减少消耗,减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。良好的环境及规划化操作能提升工作效率。


2、6S管理提升企业形象


实施6S活动目的之一,提升企业形象。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的很佳广告。


3、6S管理降低安全事故发生的可能性


6S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮,地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施可以落到实处,从而降低安全事故发生的可能性。


4、6S管理改善“杂乱无序”的现状


推行6s管理可以让企业“杂乱无序”的现状可以得到有效改变,从而使企业在各方面收益。


仓库6S管理


仓库6S管理培训内容:


1、6S管理内容之整理


(1)将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;


(2)把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;


(3)不必要的东西要尽快处理掉。


2、6S管理内容之整顿


(1)物品摆放要有固定的地点和区域,以便寻找,消除因混放而造成的差错;


(2)物品摆放地点要科学合理;


(3)物品摆放要目视化,将摆放的区域加以标示区别。


3、6S管理内容之清扫


(1)将工作场所清扫干净;


(2)保持工作场所干净、亮丽的环境。


4、6S管理内容之清洁


将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。


5、6S管理内容之素养


通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展6S管理容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。


6、6S管理内容之安全


强化员工安全意识,注重职业卫生安全,全员参与,重视预防,降低劳动强度,改善工作环境。


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