全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
电话：400-023-2339
手机：133-2027-1718
邮箱：yeslean@126.com
网址：www.jzyes.com
地址：重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
关于企业6S管理的内容包括哪些?6S管理是一种基于日本精益生产理念的管理方法，旨在通过消除浪费、提高效率、改善质量和提高安全性来改善生产车间的流程和环境。6S管理的六个步骤是：整理、整顿、清扫、清洁、标准化和维护。
企业6S管理培训相关内容：
6S管理实施原则：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；
（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理实施效用：
6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
6S是很佳推销员（Sales）
*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传；
*利于来客数的提升；
6S是节约家（Saving）
*降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升；
*提高商品效率和工作效率；
6S对安全有保障（Safety）
*宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然；
*遵守陈列限制，不安全处一目了然；
*通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅；
6S是标准化的推动者（Standardization）
*“3定、3要素”原则规范现场作业；
*大家都正确的按照规定执行任务；
*程序稳定，带来品质稳定，成本也安定；
6S形成令人满意的职场（Satisfaction）
*明亮、清洁的工作场所；
*员工动手做改善、有成就感；
*能造就现场全体人员进行改善的气氛；
6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）
*大家都养成良好的习惯；
*不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升。
文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339
业 务 部 电话：133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
