办公如何做好6S管理培训？6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在6S管理的整顿环节，其标准是30秒内就能找到所需的物品。

办公6S管理目的：

1.6S管理提供一个舒适的工作环境；

2.6S管理提供一个安个的工作场所；

3.6S管理提高员工的工作情绪；

4.6S管理提高现场的生产效率；

5.6S管理稳定产品的品质水准；

6.6S管理增加设备的使用寿命；

7.6S管理塑造良好的公司形象；

8.6S管理创造一个能让亲友参观的厂房。

办公6S管理培训内容：

1、6S管理-整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

2、6S管理-整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条。并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。

3、6S管理-清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。

4、6S管理-清洁：维护清扫后的整洁状态。

5、6S管理-修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯。

6、6S管理-安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

办公6S管理培训：

⑴决策——誓师大会；

⑵组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办；

⑶制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；

“6S管理”由日本的企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！