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浙江、山东制药生产工厂6S管理的应用

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浙江、山东制药生产工厂6S管理的应用

2019-11-03


6S管理 药厂.jpg

       随着制药生产车间的工作发生了一系列变化,为了紧跟现代化制药管理的时代步伐,需要引进先进的管理理念以及科学的管理方法,有效提高制药生产车间的管理水平。6S管理在制药生产车间的应用,为制药生产车间的每一位员工提供了更为舒适整洁的工作环境,制药生产车间的荮品摆放保持有条不紊,对制药生产车间管理起到积极作用。


制药生产车间的各种生产药品、生产工具、生产清洁用品及工具等放在规定位置,不能随意乱丢。只要生产车间的药品的半成品、药品成品以及药品生产过程中的废料都要按规定存放,并进行准确标识,与制药生产无关的私人物品要及时清理。


制药生产车间中合理划分生产制药的各责任车间,制药材料存放间、生产车间以及测试车间等要进行科学划分,保证各车间的环境卫生。制定完善的卫生清理制度体系,合理安全清扫人员、清扫工作内容以及清扫工具等,保障清扫工作的质量,使其规范化、制度化。


将制药生产车间的清洁管理工作分为两个环节,主要包括生产工作中的清洁以及工作后的清洁。清洁工作完成后要有专门的领导负责人进行监督检查,每个只要生产车间的成员进行交替检查等,将检查的结果与车间工作人员的工资挂钩,组织清洁管理评比活动,公开通报,对评比活动中出现的问题进行科学分析,及时改正。


制药生产车间的上下班纪律要自觉遵守,车间工作人员的工装以及工帽穿戴整齐,保持整洁统一,使每个工作人员具有良好的精神面貌。制药生产车间的工作人员休息过程中,要爱护医药材料及半成品,不能随意按压,不允许损坏设施设备的行为发生。


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