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【丰田5S管理】丰田实施5S管理的经验谈

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【丰田5S管理】丰田实施5S管理的经验谈

2019-11-05

日本5S管理.jpg

下面让精卓咨询5S咨询网(www.jzyes.com)小编带你认识下丰田实施5S管理。

1、5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是丰田企业一种独特的管理办法5S是日语“整理(せいり)、整顿(せいとん),清扫(せいそう),清洁(せいけつ),素养 (しつけ)”日语发音Seili、Seiton、Seisao、Seikeicu、Sicukei的首字母的缩写。5S的称呼在全 世界成了精益管理中的专有名词和惯用称呼,直到几年前国内突然有了“6S”的提法:说5S已经不 能满足企业需要了,需要增加第6个“S”,即安全,安全的英文是Safety。自从有了这个“突 破”,后来又有人“发现”,需要加上第7个S才能满足企业需要,即节俭(Save)。一时间, 5S“过时”之说盛行,5S在中国得到了“创新和发展”,特别是某些咨询机构推波助澜,夸张的继续把7S扩展到“10S”管理(再加上士气Spirit、服务Service、速度Speed),好像新的记录 是“12S”管理(再加上满意(Satisfaction)、坚持(Shikoku))。


2、在日本,5S推行之初,其推行口号是“安全始于整理,终于整理整顿”,即从一开始5S推进者就把 安全放在首要的目的了,充分体现了“安全第一”。从另外一个角度看,安全是推行5S的初衷和结果。既然这样,根本没有必要再加上第6个S(Safety)了。其它的“S”都是类似的问题,它们基 本上是推行5S的结果。为了进一步说明这点,我们看看5S的具体含义吧。

图片1.jpg

3、5S管理具体内容如下:

3.1整理

1)定义:将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。

2)目的:把“空间”腾出来活用。


3.2整顿

1)定义:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其

予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。

2)目的:不用浪费时间找东西。


3.3清扫

1)定义:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、

无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。

2)目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。


3.4清洁

1)定义:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。

2)目的:通过制度化来维持成果。


3.5素养

1)定义:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活

动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。

2)目的:提升人的品质,养成工作规范、认真的习惯。


3.6工作环境

指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件包括人的因素(如:心理的、社会的);物的因素(如:温度、湿度、洁净度、粉尘等),物的因素一般包括:

厂房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制,以及与厂房维护有关的安全隐患等。


4、总结:5S不是目的,推行5S管理只是达到目的的手段。那5S的目的是啥?最后那个S就是答案:每个员工都能自觉的遵守工厂和生产上的规定。进一步深入的答案是:每个员工都能明确的了解自己的职责范围,明确自己的责任,明确自己该干 啥不该干啥,明确自己该怎么干不该怎么干。最终达到的效果就是,工厂主不用费力费钱去管人,每个人都很自觉,都按部就班,那生产效率自 然就上来了。5S是不是过时?5S只是现代人叫他是5S,在古代那叫修生养性,因为日本也是一脉相传的儒家社会,5S也不过是日 式儒家思想在现代工厂的体现罢了。从这个角度来说,5S其实是个有着上千年历史传承的传统。上 千年都淘汰不掉的东西,现代社会几十年就能淘汰?

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