***TPM全员生产保养***

　　随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。

　　然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？

　　设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；

　　有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来；

　　设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；

　　维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决；

　　操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；

　　设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；

　　设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%；

　　如果你也面临以上困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果你同样期望“零故障零不良”不再成为梦想，那么请您关注冠卓的“TPM全员生产保养”。

　　对于即将及正在推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在本课程中找到答案……

　　本课程将采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者感受到生产现场所存在的管理问题，并采用“互动”的方式，帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。从而，从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！

　　***TPM全面生产设备维护实战培训***

　　【培训对象】

　　企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等

　　【课程背景】

　　先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

　　【培训目标】

　　从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费

　　了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维

　　护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。

　　本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用。

***固定资产（设备）管理高级研修班***

　　【培训背景】

　　制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产（设备）特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。固定资产（设备）是影响企业生产能力重要因素，在资产价值中占有占有效大的份额，固定资产（设备）具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点，其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益，是影响企业竞争力的重要因素。

　　固定资产（设备）管理本质是对设备物质价值及技术管理。固定资产（设备）将价值、经济与技术相结合，以求达到固定资产寿命周期费用低，综合效能最高的目标。固定资产管理人员对固定资产价值管理有了更深的了解，从而为提高固定资产管理团队的合作意识与工作效率，规范固定资产内部控制和管理起到了积极的推进作用，为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，固定资产（设备）管理专家顾问团特开发此课程。

　　【培训收益】

　　系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。与咨询专家分享管理咨询成果及经验。探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题

　　【课程背景】

　　为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质

　　【课程效果】

　　如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高。