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【TPM管理】企业TPM管理的要求与发展

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【TPM管理】企业TPM管理的要求与发展

2020-01-13

整理编辑:精卓咨询TPM培训机构

TPM培训机构

 TPM虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时,除了

以美国的生产维修体制为基础以外,还自觉或不自觉地吸收了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里群众参与管理的

思想。日本实施TPM,以其优良的产品品质和市场竞争力取信于全世界,使世界各国看到,实行TPM的确是有效

的。实施TPM使日本的企业既取得可观的经济效益,又难以计量的无形资产。

  一、TPM更高标准的要求

  新一代TPM活动得到一定发展之后,又提出了更高标准的要求,它体现在TPM的五个特征上:

  (1)以建立生产系统的最高效率(综合效率化)企业素质的目标。

  (2)通过生产现场和实物,建立起以生产系统的寿命周期全过程为对象,使“灾害为零、废品为零、故障为

零”,防止所有损失于未然的组织结构。

  (3)从生产部门开始,遍及到开发、经营、管理等所有部门。

  (4)从领导到第一线职工全员参加。

  (5)通过重复的小组活动,达到“损失为零”。

  这五个特征与早期提出的特征比较,增加了更高标准的要求。上述的“三个为零”,也有的翻译成为“事故为

零、缺陷为零、故障为零”。

  从1964年开始,日本设立PM优秀单位奖,由日本设备维修协会(Japan Institute of Plant Maintenance)评选

出生产维修优秀的企业。直到1971年,才把TPM的推行实绩作为考核标准。到目前为止,在日本实行TPM的大

公司已超过400家。从1971年到1988年,获得PM奖的企业已达138家。其中包括一些外国公司,如Volvo Cars

 Europe Industry等。参加TPM活动的企业从一开始的汽车、家电、组装工业,向集成电路、大规模集成电路、

炼油、石化、一般化工、钢铁、造纸、水泥、食品、医药、燃气装置等整个制造业普及。

  二、TPM在全世界的推广和影响

  日本在本国推行TPM的同时,还注意了对外交流和宣传。虽然PM产生于美国,1987年,当中岛清一率代表

团访问美国辛辛那提参加第四届国际维修会议,在匹兹堡的TPM专题会议上宣讲TPM时,有80多个美国公司的

150多名代表参加会议,美国企业对TPM表现出极大的热情。

  1987年12月,在巴西的圣保罗和阿雷格里港举办了“TPM管理干部培训班”,TPM随后在巴西和墨西哥等发展

中国家推行,并取得一定成效。

  在意大利,大约15%~20%的企业在推行TPM,也有的企业遇到工会的抵制,使推行工作深入不下去。

  在英国和斯堪的那维亚地区,还成立了“TPM中心”,“TPM俱乐部”。

  到目前为止,在挪威、意大利、马来西亚、巴西、葡萄牙、西班牙、韩国、美国、中国、印度和新加坡等国

都举行过TPM研讨班。

  TPM的国际会议也频繁召开,如1991年在日本东京召开"TPM91世界大会”。1992年4月在比利时的布鲁塞尔

举行“欧洲公司最高领导人TPM会议”。1992年6月在英国伯明翰召开一次TPM会议。1992年9月在美国芝加哥召

开另一次TPM会议。

  1995年TPM世界大会在日本东京召开,参加会议的代表约800多人,其中有300多人来自北美、拉丁美洲、

欧洲和亚洲各国,这次会议受到国际维修界的瞩目。

  总之,据不完全统计,目前世界上引入TPM的国家和地区有美国、南美地区、墨西哥、韩国、泰国、马来西

亚、中国、法国、挪威、瑞典、芬兰、英国、意大利、葡萄牙、西班牙等。TPM在全世界产生了较大的影响。


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