重庆5s管理咨询

精益知识

热门关键词

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市企业天地8号德勒大厦25F-2559

6s咨询流程是怎么样的

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 6S管理

6s咨询流程是怎么样的

2020-01-15

  根据调研,我国在近几年有大量的企业推行6S管理,有88%的日企,66%的港企,32%的中国公司都刚开始了6S资询管理方法,已超过更合理促进公司单元化管理机制的目地。因此很多的6S服务咨询刚开始出現在大家眼前,那麼6S资询的步骤是如何的呢?怎样协助公司健全

  一般而言,6S咨询包含了项目调研、指定计划、打造标杆、标准建立、全面横展、维持巩固、持续改善形成习惯等5个大步骤。

  1、项目调研

  6S服务咨询工作人员到新项目企业,深入分析中高层工作人员管理能力、机器设备状况、职工实际操作规范化、产品质量、会计、总体发展趋势方案、商品及其企业发展战略等基础状况。

  2、制定计划

  6S资讯服务人员根据调研,确定6S的标杆线打造区,再根据企业的实际运作情况,指定一份不超过6个月的6S咨询项目改造计划,形成预测改造情况、量化效果。

  3、打造标杆、建立标准

  完成企业全员的6S咨询管理培训,未企业的公干培养6S管理的思维方式,已超过公司能支助进行健全6S管理方法。除此之外,根据早期的6S服务咨询,以榜样线打造出区域具体难题为突破口,制订合乎公司的标准模式,经考虑取得实效后,营销推广到全企业。这就是说6S服务咨询中更为关键的一步。

  4、全面发展

  让企业的每个部门按照标杆区再配合自身区域的特点进行改进,自主性的下放能够让部门员工更加积极地配合,完成部分的6S管理改造。

  5、巩固维持、持续改善

  对于6S咨询服务而言,巩固维持、持续改善也是另一项重要的工作。6S咨询服务企业会制作相应的后续教程,让企业传播,只有更广泛地传播6S的知识,这样才能更好地维系这一套管理方法,持续推进。形成公司独有的文化,再通过PDCA循环管理,持续循环进行固化。

  尽管,6S管理在各行各业都有很好的推行例子,可是還是有许多人对它不掌握,存有错误观念。期望左右有关6S服务咨询和进行的內容,可以改正大伙儿一些意识上的不正确。终特别提示大伙儿,假如要进行6S管理方法,還是要找寻宣布的6S服务咨询企业帮助,那样才可以尽快健全


精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:为什么企业要进行6S培训2020-01-13
下一篇:6S培训要注意哪些方面2020-01-20

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询