重庆5s管理咨询

精益知识

热门关键词

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


生产车间6S咨询管理培训方案?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

生产车间6S咨询管理培训方案?

2024-01-24

生产车间6S咨询管理培训方案?现场6S管理方案是非常必要的,因为它可以带来很多好处。首先,6S管理可以提高工作效率,减少寻找物品的时间,提高工作效率。其次,6S管理可以降低生产成本,减少浪费和不必要的库存。管理可以改善零件在库周转率,减少滞留时间,提高零件在库周转率。6S管理可以保障品质优良的品质来自优良的工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率等等。


1、培训目标:明确培训的目标和意义,例如提高员工对6S管理的认识和参与度,掌握6S管理的具体实施方法和注意事项,提高企业的生产效率和产品质量等。


2、培训内容:根据实际情况制定具体的培训内容,包括6S管理的概念、目的、实施方法、考核评估和持续改进等。


3、培训方式:选择合适的培训方式,例如集中式培训、分散式培训、实地操作培训等,以便让员工更好地理解和掌握6S管理的知识和技能。


4、培训时间:合理安排培训时间,确保员工有足够的时间学习和掌握6S管理的知识和技能。


5、培训师资:选择有经验、有能力的培训师资,确保培训质量和效果。


6、培训评估:对培训效果进行评估和反馈,及时调整和优化培训方案,确保培训效果达到预期目标。


7、持续改进:根据实际情况和实施效果,不断调整和优化6S管理方案,持续改进和提高管理水平。


生产车间6S咨询管理的管理内容包括以下几个方面:


1、6S管理整理(SEIRI):将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的是腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。


2、6S管理整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的是工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


3、6S管理清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的是稳定品质,减少工业伤害。


生产车间6S


4、6S管理清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的是创造明朗现场,维持上述3S推行成果。


5、6S管理素养(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的是促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。


6、6S管理安全(SAFETY):重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的是建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


生产车间6S咨询管理培训误区:


误区一:6S就是大扫除。很多员工甚至领导者都认为6S仅仅是一种大扫除,只是为了改善企业形象所开展的活动。实际上,6S管理活动不仅包括清洁,更重要的是通过持续不断的改善活动,使工作现场达到一定的管理水平,促使员工养成良好的工作习惯,提高个人素养。


误区二:6S只是生产现场员工的事情。6S管理活动需要全员参与,无论是生产线还是后勤部门,每个员工都应该参与进来,共同营造一个整洁有序的工作环境。


误区三:搞好6S企业就不会有任何问题。6S管理它只是企业修炼的一个基本功,企业的成功还需要其它方面的努力。例如,战略管理、营销策略等同样重要。


误区四:由于太忙而没有时间推行6S。实施6S管理培训需要投入一定的时间和精力,不能因为工作繁忙而忽视。实际上,6S的实施有助于提高工作效率,减少工作中的混乱和浪费。


误区五:6S管理活动是形式主义。6S管理培训不是形式主义,而是通过实际行动来提高工作效率、保证工作质量的一种有效方式。


误区六:开展6S管理活动主要靠员工自发行为。虽然员工的自觉参与很重要,但仅靠员工的自发行为并不能保证6S管理活动的成功实施。还需要企业高层由上而下地推动和监督,制定相应的标准和规范,确保活动的有效开展。


误区七:只注重表面整理,忽视根本问题。在实施6S咨询时,企业往往只关注工作场所的整洁和有序,而忽视了问题的根本原因。应该深入分析和解决导致混乱和浪费的根本问题,而不仅仅是表面的整理和清洁。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

最近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询