访客您好：

　　欢迎来到精卓咨询官方网站，很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有：5S管理_6s管理_7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理等精益经营需求，您可直拨顾问热线：133-2027-1718 。详细咨询服务流程，请致电全国免费热线：400-023-2339

　　【企业名称】：滁州科隆电器有限公司

　　【行业类型】：装配、制造5s管理咨询

　　【服务项目】：精益管理咨询

　　【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

　　【企业简介】：

　　滁州科隆电器有限公司成立于2003年10月，是科隆集团投资设立的全资子公司。河南科隆集团创立于1993年。 滁州科隆公司坐落于国家AAAA级风景名胜区琅琊山东麓，于南京都市圈城市群成员之一滁州市的经济技术开发区。公司主要经营家电产品生产销售，冰箱空调配件、制冷配件生产销售，销售至包括：西门子、伊莱克斯、海尔等知名企业。公司尊崇：踏实、拼搏、责任的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念。

　　【项目背景】：

　　滁州科隆电器有限公司为了改善公司生产环境，提高效率，同时提高员工的整体素养;特邀请重庆精卓咨询公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分调研的基础上，已经根据调研数据量身定制出精益管理咨询实施方案。从此建立了长期合作的信任。

　　【存在问题】：

　　1、 组织人员现场管理经验薄弱;

　　2、 生产线作业布局不合理，工序间作业不平衡;

　　3、 各生产工序缺少工装，生产方式原始;

　　4、 人员走动、搬运频繁，严重影响生产效率;

　　5、 设备管理状态差，目视管理不足;

　　6、 人员6S意识薄弱，对6S认识不足;

　　7、 工厂整体状态破旧，安全隐患点多;

　　8、 员工工作状态较差，管理者区分目视化欠缺;

　　【达成效果】：

　　1、 生产线布局优化(钢管线生产线缩短8米，中间搬运次数减少4次)

　　3、 蒸发器线LOB改善(LOB 42% → 82%);

　　4、 蒸发器线中间在制品减少50%;

　　5、 蒸发器线人员精简4名;

　　6、线体6S标准制定48件;