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5S/6S管理机构培训内容

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5S/6S管理机构培训内容

2020-06-06

整理编辑:精卓咨询6S培训机构

6S标语


精卓咨询黎老师说:有的企业在几年前就推行过6S,但都是收益甚微,无有成效,不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了6S管理在企业不能成功的“死刑”,于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我们在推行6S管理的时候就没有正确的执行过6S,没有完全理解6S管理是一项群众性的管理工作,只有发动所有员工才能做好6S。所以这个课程就是针对推行过6S管理的企业而专门打造的,通过这个课程您会彻底地否定您推行6S的过去,重新点燃对6S管理的希望。6S管理是企业管理的必修课迟早都要做!


■ 第一部分

 ※ 第一讲:6S的基本概念

 ※ 第二讲:6S的效用

 ※ 第三讲:推形6S活动的效用

 ※ 第四讲:6S失败的原因

 ※ 第五讲:如何消除意识障碍

 ※ 第六讲:如何选举好主任委员和推行组长

 ※ 第七讲:如何拟定可行的目标

 ※ 第八讲:如何做好宣传造势


 ■ 第二部分

 ※ 第一讲:如何做好定点摄影

 ※ 第二讲:判定必要品和不要品

 ※ 第三讲:红牌作战实施要点

 ※ 第四讲:个案实例介绍

 ※ 第五讲:定位的原则与事项

 ※ 第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识

 ※ 第七讲:空间有限怎么办

 ※ 第八讲:生产现场的在制品如何整顿

 ※ 第九讲:办公区如何做6S

 ※ 第十讲:建立清扫基准和制度

 ※ 第十一讲:清洁用具摆放方法

 ※ 第十二讲:文件的清扫和维护

 ※ 第十三讲: 活动只停留在清扫上怎么办


 ■ 第三部分

 ※ 第一讲:成立安全生产管理领导小组

 ※ 第二讲:做好消防管理工作

 ※ 第三讲:建立安全管理值班制度

 ※ 第四讲:个案实例介绍


 ■ 第四部分:

 ※ 第一讲:如何让问题无所循形、一目了然

 ※ 第二讲:巧用揭示看板

 ※ 第三讲:个案实例介绍

 ※ 第四讲:如何有效落实6S巡查

 ※ 第五讲:班组长对员工如何做好6S教育工作

 ※ 第六讲:实施6S阶段检查评比的有效办法

 ※ 第七讲:如何将6S制度化、标准化

 ※ 第八讲:6S的检讨与修正

 ※ 第九讲:如何巧用数据统计做6S


 ■ 第五部分:

 ※ 第一讲:6S要参与到员工家庭

 ※ 第二讲:让员工有信仰

 ※ 第三讲:枯燥无味的工作要持续下去—靠“精神支柱”

 ※ 第四讲:让6S之树常青的八大秘诀


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