告诉你企业为什么实施6S管理咨询呢？

2022-01-12

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　　告诉你企业为什么实施6S管理咨询呢？

　　(1)降低安全事故发生的概率

　　企业实施6S管理,可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处,比如通道上不允许摆放物料,保证了通道的畅通,从而降低安全事故发生的可能性。

　　(2)节省寻找物料的时间,提升工作效率

　　6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品,并移出现场;要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置,从而达到节省寻找物料的时间,提高生产效率。在6S管理的整顿环节,标准是30秒内就能找到所需的物品。

　　(3)降低在制品的库存

　　6S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位,并且标识企业内的名称、图号、现存数量,高与低限量等,这就使得在制品的库存量始终处于受控状态,并且能够满足生产的需要,从而杜绝了自目生产在制品的可能性。

　　(4)保证环境整洁,现场宽敞明高

　　6S管理要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存 ,其结果使得生产现场利用空间增大,环境整洁明亮。

　　(5)提升员工归属感

　　6S管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境 ,在这样一个干净、整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足,从而提升员工的归属感,使员工更加敬业爱岗。

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