9S管理的含义：

9S起源于日本，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、服务(Service)、满意(Satisfication)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“9S”。9S是5S的深入拓展和升华。5S是通过培养个体的自觉意识，来促进工作环境的美化。9S不仅包含了5S的全部内容，而且还通过增加4个S，使得5S的核心思想发生了升华。9S既讲究个体素养的培养和提高，又强调相互间的团结协作，促进组织方方面面的满意。

医院存在的问题有:

1.医院不再是公益性质的，很多医院开始过分追求经济利益。因为现在私立医院较多，很多公立医院的政府投入也不足，导致很多医院的运行主要是依靠病人的治疗费用来支撑。有很多的企业不安规定操做，成本虚高，导致药品价格虚高。药品的销售环节很多，导致一些卖药的商人通过给无良的医生一些提成啊回扣啊，来销售医疗器械和各类药品。

2.运行机制存在很大问题。管理和财政都存在问题，因为政府的财政投入确实是不够的，政府应该在今后的工作中加大医疗方面的财政拨款。但是光给钱是不够的，还应该加强监督管理才行。医院的风气要有所转变才行，医者应该有医德仁心。

3.医院的硬件很好，但是软件不行。当前医院内部的管理不行，有很多医院有医护人员过多的现象，养闲人。还有一些有账外账、私立小金库、财务制度混乱;物价管理乱、经济核算不合理、乱收费。存在着多收费、扩大收费、重复收费、自立项目收费等现象。医院基础建设和后勤也有浪费的现象。

医院推行9S管理的目的：

1、改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心;同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。

2、促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3、改善零件在库周转率

整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。

4、减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

5、保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

6、降低生产成本

通过实施8S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7、改善员工精神面貌，使组织活力化。

人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动)，增加组织的活力。

8、缩短作业周期，确保交货期。

由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。