一、什么是班组建设：

●所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，在一定程度上限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

●班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。

二、人力资源管理存在的问题：

1．【人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区】

●人员的选取、配置和使用是否合理，这是关系到企业发展成败的大事，国内外诸多成功公司如海尔、宝洁、丰田等公司在人员的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的经济浪潮环境下，企业要想在现有市场与规模的基础上有更长远的发展，必须在适应环境的同时进一步为企业注入新的力量。

2．【激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善】

●目前一些企业对激励制度的设计与执行缺少相应的灵活性，结果导致员工的积极性得不到相应提高，企业缺乏竞争力。绩效评估是人力资源管理的重要组成部分和管理者的重要管理控制工具。其实激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。

3．【薪酬与福利管理的合法性有待提高】

●薪酬与福利是员工劳动所得、生活费用的来源和保障，是推动企业战略目标实现的重要工具，其设计与相关制度安排一直是人力资源管理中最受关注的问题。这样一来，减少企业保险费用支出和税款费用支出，增加员工个人负担量，从而使员工相应的福利保险数额减少。

4.  【信息资源的合理开发利用需要加强】

●信息作为一种媒介，是企业生存环境的重要组成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、运用、转化它，使之成为企业发展的重要力量，这对企业来讲极为关键。

三、班组建设在人力资源管理中的作用：

班组是企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。既然如此，笔者认为班组建设在国有企业发展中具有五大作用。

●一是具有人才成长的基石作用。班组对人才的成长的确发挥了实实在在的基石作用。

●二是具有企业文化落地的作用。一切离开班组这个土壤的企业文化，只能是海市蜃楼、纸上谈兵的文化;不在班组这个细胞落地的企业文化，只能是昙花一现、过眼云烟的文化，毫无生命力和价值。

●三是具有安全生产的主体作用。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。只有班组的主体作用发挥好了，真正做到了控制未遂和异常，才能避免和防止企业发生各类事故，才能保证企业的效益稳步提高，企业的安全大厦才会坚如磐石。

●四是具有制度落实的基础作用。小企业发展靠感情，国有企业发展靠制度。因而班组长在执行制度时难免要倾注感情，致使制度执行不力。因此，任何再好的办法、再科学的制度不通过班组的具体实施，是落实不了的，这些制度办法只能成为无源之水、无本之木。

●五是具有质量管理的保障作用。任何企业的任何产品都是从班组生产出来的，质量好坏取决于各生产班组的工作质量。这就要求一方面管理者俯下身去，深入一线，开展调研，倾听意见，调整策略;另一方面加强职工质量意识教育，强化精细化管理，发挥班组在保障产品质量上的积极作用。

众所周知，班组建设是企业最基层的组织与作业单位，所以想要把企业管理做好的话，就得实施班组咨询管理，因为班组长是一个企业的基本，也是企业实施精细化管理的重要保障，更是企业效益和安全生产的重要保证。所以企业想要长远发展就得推行班组建设。