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【5S现场管理原则】
●常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：
●整理，区分物品的用途，清除多余的东西;
●整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用;
●清扫，清除垃圾和污秽，防止污染;
●清洁，环境洁净制定标准，形成制度;
●素养，养成良好习惯，提升人格修养;
【5S管理推行步骤】
步骤1：成立推行组织
步骤2：拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划及实施方法
步骤4：教育
步骤5：活动前的宣传造势
步骤6：实施
步骤7：活动评比办法确定
步骤8：查核
步骤9：评比及奖惩
步骤10：检讨与修正
步骤11：纳入定期管理活动中
【5S管理实施意义】
●5s管理是现场管理的基础，是TPM管理（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。
●5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。
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