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企业如何做到品质高、成本低、交期快?

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企业如何做到品质高、成本低、交期快?

2022-06-22

企业如何做到品质高、成本低、交期快?这是很多企业都想达到的目标,一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。只有高质量才有生存的资本,生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD ,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,很重要的是决定好的事一定要遵守。那么企业如何做到品质高、成本低、交期快呢?


品质管理:


外部市场的竟争不外乎是品质,价格,服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质,价格,服务。


经历过一些公司,皆有以下问题,为了达成产值,产量目标,从而投入大批人力,工时,反而造成新进人员低品质,多任务时,低效率。


从品质管理来看:


1、大量新进员工缺乏品质管制意识。


2、基层干部缺乏工作教导实务经验。


3、整体忙于目标产值追求,问题盲点即不断发生。


4、虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流)


5、人的品质待教育,生产制程要改善,产品良率须提升。


企业品质管理


内部品质管理:


1、内部品质管理包函三个层面:现品,现场,现人。(即产品的品质,过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在这过程中,从事研发生产,才可能制造出优良的产品。


2、产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人、机、料、法、环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。


3、品质异常处理:要以QC手法(层别法,查检表,管制图,散布图,鱼骨图,直方图,柏拉图)依不良因素分析,但重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行,一般工厂不良因素主要是人为管理,物料异常多,而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的很大要因。


生产管理:


管理是让过去的问题不再重演,想出办法并实行改善;是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题,要想出如何在短的时间内,正确并能把问题发生控制在小范围内的方法,并立即实行。


生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理重要的是决定好的事一定要遵守。


生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。


质量管理


成本控制:


1. 材料方面


A. 采购单价:要求厂商降价,寻找新厂商。

B. 技朮改善:制程改善,寻找替代新厂商。

C. 损耗管理:人为原因采用记缺点扣薪处分;制程采用要因矫正预防。

D. 呆料预防要求BOM表100%准确,设计变更依实物落实进行。 


2. 直接人工


A. 产量提升:追求生产绩效。

B. 人员调节:实施人力支持制度。

C. 技朮品质:实施人员多能工训练,QCC改善活动。


3. 制造费用


A. 用人费用:定员定额,加班要因改善对策。

B. 合理利用资源:考虑是否一条流水线人员可以增加(以减少多流水线本身固定耗电,流水线磨损etc费用)。

C. 事务杂费:定额预算制度。

D. 能源费用:教导员工养成随手关水电的习惯。


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