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绩效管理的三公原则是什么,有什么作用?

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绩效管理的三公原则是什么,有什么作用?

2022-03-22

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效目标提升的持续循环过程。是指企业与所属单位,员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,从而实现企业目标的管理过程。激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。


一、绩效管理三公原则:


1、公平——员工Z基本的需要


公平即平等,体现在对人格及其权利的尊重。是人在比较中的主观判断。班组管理中做到公平就是营造公平的氛围、塑造公平的环境,使员工获得对等的信息,能从周围环境中获得心理上的平衡感和满足感。公平不是简单的平等也不是平均,而是相对的公平感。


2、公正——管理与激励的根本基础


公正即合理、不偏倚,为处理利益关系的原则。班组的制度、规章在设计和施行时要合理、对等;班组管理中涉及对人的权益的评定,要在公平的基础上体现合理和均衡。确保公正的关键是流程合理、方法可靠、工具科学,并在管理的过程中形成全程监督,防止和到正不公正、不合理的行为。


3、公开——阳光是Z好的消毒剂


公开即信息的充分共享、透明,就是要“公开”有关的规则与标准。规则为过程提供指导,标准则引导人的认知。公开体现为工作信息、工作指令、标准制度和管理事务的迅速传达和及时公布,避免信息传达不及时、不准确、不到位而导致的一切浪费,避免暗箱操作和不公开引发的员工对于执行的抵触和对


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二、绩效管理的作用:


1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。管理者通过绩效辅导沟通发现下属工作中存在的问题,给员工提供必要的工作指导和资源支持,员工通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。


2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。对人员的管理主要是激励约束问题与流程问题。


3、绩效管理保证组织战略目标的实现。企业有着比较清晰的发展思路和战略,有远期发展目标及近期发展目标等等。


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